凤翔供电分公司贯彻落实集团公司年中工作会议精神(图文)

　　这“五条主线”包括：一是抓好电网建设。主动对接凤翔建设规划、项目建设需求，滚动修编电网发展规划，超前规划并加快推进电网的前期工程配套工作，倒排工期高质量完成年度电网建设改造项目。二是抓好运维管理。要不遗余力减少线路跳闸，开展线路零跳闸劳动竞赛，采用先进的技术设备，尽量缩短设备的试验、巡视周期，想方设法降低跳闸率、外破率。三是抓好营业基础管理。定期开展营业稽查、普查，堵塞营业管理漏洞，杜绝营销工作不实现象；强化电价执行管理，确保电价执行到位；制定量化指标，细化同业对标，提升精细化管理水平；进一步规范线损管理工作；强化星级供电所创建工作，进一步强化供电所管理。四是抓好规范运作。要坚持流程管事、制度管人的原则，固化各种流程，凡事按流程办理。五是抓好员工培训。他山之石、可以攻玉。下半年要常态性开展外出对标交流活动，博采众长，增长见识，拓宽视野；各部室要有针对性为年轻员工设计好外出学习培训的计划和时间，帮助他们不断提高综合素质和技能水平。