近日,深圳供电局完成管理专家首次年度考核,并对首批聘任的2019年度业务尖兵实行了任期届满考核工作,通过强激励、硬约束,实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。
选聘管理专家和业务尖兵是深圳供电局深化国有企业三项制度改革、进一步拓宽员工职业发展通道的重要举措。2019年下半年起,该局扩大专家选聘范围,增设党建、财务等九大领域的管理专家,每届任期不超过3年,实现专家通道对所有业务领域“全覆盖”。同时设置专家后备力量——业务尖兵,任期1年,进一步畅通员工职业发展通道。
深圳供电局按优中选优、强制末位的原则建立考核机制,促进形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。针对管理专家不同领域评比难的情况,该局一方面结合战略目标和员工队伍现状,构建涵盖专业引领、系统思考、突破创新、组织协调4个维度的能力素质模型,系统全面反映对管理专家的能力要求;另一方面结合公开征集的建议,优化业绩评价标准,通过第三方机构点对点调研、业绩评审,以及现场答辩引入第三方评委等方式,全面提升考评科学性、公平性。
此次考核中,在聘的18名管理专家里约20%获评优秀(A级),将补发贡献绩效;约10%被评为基本称职(C级),将扣减贡献绩效。深圳供电局组织对后者进行交流谈话,收集工作困难及建议,指出其优势、不足及改进方向,帮助专家进一步用好平台资源,更好体现引领作用;业务尖兵则对照任期目标责任书开展答辩考核,此次有20%的人员被评为“优秀业务尖兵”并可直接续聘,其余80%均需起立、重新竞聘上岗。 (林超 杨晶晶)
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