国网南靖县供电公司：能上能下焕发企业活力

　　农村电气化网讯：“庸者下，能者上。”2021年以来，国网南靖县供电公司立足企业发展战略目标大局，以指标为导向，以增强企业活力为重点，以体制机制创新为动力，深入推进劳动、人事和分配三项制度改革，不断优化组织构架和人岗匹配度。

　　能上机制提升动能。该公司参照市公司“凌云计划”，开展5年内新进员工的动态考评工作，结合青年员工自身特点和公司发展需要，明确30名青年员工培养方向；并按照岗位动态调整机制，分批次开展岗位竞聘工作，10名青年员工成功竞聘到班组长、中高级师等岗位，聘任人员平均年龄31岁；同时加大了“岗位职务、职员职级”并行互通力度，畅通职业发展通道，从运检部、调度控制中心等部门的一线班组评聘3名优秀员工晋升七级职员、1名一线班组长晋升六级职员，1名六级职员晋升行政五级副职。

　　能下机制激发活力。对于绩效考评为C、D级及在干部考核中后三名的干部职工予以降岗处置，对于表现差的员工实行退出岗位机制。目前，2名新入职员工因试用期考核不合格被延长见习期3个月，1名行政五级副职干部因履职不到位降职为七级职员，本年度还有22名员工降岗降薪、待岗，占总人数的7.7%。

　　目前，从一线职工到班组长、从普通员工到管理人员，凭业绩、凭能力公开竞聘、竞争上岗，已成为该公司用人机制的首选，关键岗位公开招聘、竞争性选拔等已经成为常态，整个队伍焕发了活力，素质不断提高，能力进一步增强。下阶段该公司还将深化岗位聘任制管理，建立以岗位聘任制管理为核心的选人用人机制，明确评价标准，强化契约意识、竞争意识、危机意识，树立担当作为的鲜明导向。 

来源：农村电气化信息网