农村电气化网讯:自推行三项制度改革以来,国网南靖县供电公司始终坚持“以数据定指标、以指标定业绩”的考核评价导向。
该公司以市公司发布的数说排名结果为主体(占比70%),辅以公司内部评价(占比30%),修订完善绩效考核方案,精准衡量公司各部门创造的价值贡献,整合KPI、同业对标、内模体系,评价标准固化自动计算,提高考核的刚性和透明度。并同步设置了新增业务推广、百万客户投诉量、用户平均停电时间、产业单位成效、内部模拟市场等专项奖惩评价,薪酬分配严格按照部门绩效排名、员工绩效等级兑现,体现多劳多得。
同时该公司还积极推广供电所模拟合伙人制,采取绩效全融合模式,供电所绩效与全市76个供电所综合指标结果全挂钩,鼓励供电所部分业务在工作量承接允许范围及确保安全情况下可全部回收,提高自主作业率及增量工资,激发员工活力。
据悉,今年7月份该公司船场镇供电所入围“国网公司百强供电所”,实现“0”的突破;山城镇供电所完成电气化镇建设8个项目;龙山镇供电所投诉同比下降50%;书洋镇供电所推进“全电景区”建设,世遗土楼里的厨房“亮”变;各供电所操作次数同比减少69.23%。下阶段,该公司将根据《岗位绩效工资管理办法(试套测算稿)》要求,按员工宽带岗级进行测算,以“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系,拓展员工岗级增长空间;加大薪酬分配向技术技能等关键岗位的倾斜力度,引导员工向一线流动、向关键岗位奋进,鼓励员工掌握技术技能,最大限度发挥“薪酬杠杆”效应,激发员工干事创业热情。
标签:南靖供电,收入增减,激发潜力