云霄供电：多措并举 深化“三项制度”改革

　　农村电气化网讯：（通讯员 陈伟斌） 11月10日，国网云霄县供电公司组织召开青年员工座谈会，并为青年员工量身定制了职业发展规划，让青年员工更好完成角色转变，更快融入云霄供电这个大家庭。这是该公司全面深化“三项制度”改革的一个缩影。

　　据了解，由于地理和历史因素，该公司人员结构老化、技能水平不高，尤其供电所结构性缺员严重，亟待深化“三项制度”改革。

　　2021年以来，该公司结合“三优两选一评价、综合施策提升人力资本效率效益实施方案、供电所队伍建设实施方案”等相关工作，三措并举推进“三项制度”改革工作，加大在绩效激励、职业通道、公开选聘、教育培训等方面的评价激励方式，激发员工内生动力。

　　不讲关系讲能力。树立“竞争择优”的用人导向，落实聘任制管理，建立“能下”机制。今年以来，该公司共开展竞聘工作4批次，涉及竞聘岗位11个，参与竞聘人数35人次，其中有11人通过竞聘获得岗位，本部岗位应聘竞聘率达更是达100%。此外，针对近三年低绩效人员及巡察问责人员落实“能下”机制，仅2021年，该公司因岗位能力不适配退出部门高级师、班组长、班组三大员岗位28人，降薪降档61人。

　　不比安逸比效率。该公司激励青年干部、大学生骨干扎根基层一线学习本领，近三年来新入职员工13人均输送到急、难、险重的一线站所去培养、锻炼，培养为素质过硬、勇于担当的后备力量。同时该公司还积极落实优秀员工年度绩效A级评价，建立绩优员工培育池，加强培育池管理及应用，将优秀青年纳入培育池，让青年人才优先得到培养晋升。绩优池作为该公司表彰年度先进的推荐人选，又进一步激发员工内生动力。

　　不论学历论阅历。该公司按照“缺什么”就“补什么”的原则，征集员工课题，并从各部门各专业员工骨干中选拔培训师，开展多样化自主培训。2021年，该公司上下征集新闻宣传、变电运检、营销服务、风险防控等10个课题，每月组织培训，为员工打造为复合型人才拓宽了通道。

来源：农村电气化信息网