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农村电气化网讯：（通讯员 王巍）11月15日，从国家电网公司发布10月份同期线损指标排名中，沭阳县供电公司悦来供电所再次跻身全国“百强供电所”，这是该所自2020年9月份以来连续第14次荣登全国百强行列。
年初以来，国网沭阳县供电公司把线损指标提升作为提质增效的一项重要工作来抓。如何实现线损指标“弯道超车”，该公司领导班子成员经多次深入调研摸底决定在悦来供电所开展指标攻坚试点，实施“以点带面”，总结管理经验并向全县推广，实现了贤官、韩山、章集等供电所纷纷上榜，从而也助推沭阳供电公司线损指标多次跻身全国百强县。
联防联控 提升短板整改质效
线损指标是供电企业一项重要的基础性指标，指标的高低能够直接反映出管理成效。长期以来，线损管理工作涉及到区域广，配变多、数据冻结异常、表计故障、户变关系、功率因素、超容、采集故障等诸多问题频繁交替出现，都是影响线损指标的重要因素，管理上更是一项长期又繁杂的工作任务。
该公司坚持目标及问题导向，制定线损指标提升责任清单，由主要领导亲自挂帅，分管领导严抓紧盯，统筹安排资源，全力推进线损治理工作。各相关部门协同联动，推动线损管理责任化，梳理线损管理流程，制定同期线损考核标准，确保责任到部门、到专业、到个人。
同时，该公司建立牵头部门、各专业部门、供电所三级联动线损监控机制，强化指标完成情况排名、异常问题派单、根源分析、整改反馈等工作的时效和质效。
在日常管理中，针对部分线损指标连续不合格的台区，若悦来供电所人员一时找不到原因的，由该公司营销管控中心业务骨干及时到达现场协助解剖分析，做到当天问题，当天解决。针对日常线损治理中常见的异常问题，以及每个问题制定详细的解决措施，逐一编制成《线损异常问题集》。同时，悦来供电所对已整改的问题线路、台区形成清单，追踪整改前后线损变化，注重线损工作的深入分析，形成线损日报，并建立线损分析案例库，为全县线损管理形成可推广、可复制的管理模板提供支撑。
“三勤”管理 强化指标争先进位
“每个台区线损合格率是5%，我们每天早晨到班上第一件事就是查看每台区线损情况，若发现某一台区线损达到4.5%时，就要及时去现场分析、查找原因。”10月25日，该公司悦来供电所营销员于兴泽接连说道。
当前，该所16名营销管理人员常态化做到了“三勤”，既勤筛选，安排专人每天上班前从系统中筛选线损不合格台区和采集失败用户明细；勤分析，每天上班后第一时间组织对不达标线损、高线损、负线损的台区进行系统原因分析；勤治理，线损不合格台区和采集失败用户发现超容、表计裸露、接线松动等问题必须当天处置完成。从而也实现了对当天发现异常台区达到日发现、日分析、日消缺的最高要求，为全县线损指标提升夯实了基础。
在实际线损指标考核中，该所结合实际制定线损治理目标值，以季度为周期开展线损治理竞赛和集中到台区现场互动交流，不仅使每个线损管理人员树立竞争意识，又充分体现出绩效考核的成效。同时，该所对于台区线损管理相对较差的员工，还采取了结对“帮扶”，促进员工间取长补短，相互学习，共同进步，牢固树立全所“一盘棋”意识。
下阶段，该公司还将持续压实各级线损压管理责任，狠抓问题整改落实，固化和推广线损管理经验，不断提升线损工作质效，力争同期线损各项指标在全国百强争创道路上一路向前，取得新突破。
标签：沭阳供电,悦来供电所,线损,百强供电所
