国网南靖县供电公司：体制新 机制活 成效显 发展全 收入增 聚贤才

　　农村电气化网讯：2021年，国网南靖县供电公司立足企业发展战略目标大局，以指标为导向，以增强企业活力为重点，以体制机制创新为动力，深入推进劳动、人事和分配三项制度改革，改革成效立竿见影，激发了企业高质量发展活力。

　　岗位能上能下成常态。一是应用绩优结果，优先绩优人员岗位晋升。已有18人予以岗位、薪档晋升及表彰奖励，绩优人员结果应用率为48.65%。二是全面理顺供服用工管理关系，印发《漳州市供电服务有限公司南靖分公司岗位序列设置实施方案》，拓展供服用工职业生涯成才通道，2名供服员工竞聘至供服分公司本部。三是积极组织推荐优秀员工参与上级单位竞聘。1名优秀员工到龙海供电公司角美供电所副所长挂岗锻炼，2名优秀员工到漳州公司财务内控管理高级师、输电运维与检修管理中级师挂岗锻炼，2名优秀员工报名参加省亿力集团公司岗位竞聘，1名优秀员工报名参加东西帮扶工作。四是畅通职业发展通道，加大“岗位职务、职员职级”并行互通力度，从运检部、调度控制中心等部门的一线班组评聘3名优秀员工晋升七级职员、1名一线班组长晋升六级职员，1名六级职员晋升行政五级副职，1名行政五级副职干部因履职不到位降职七级职员；五是推行岗位聘任制管理，65名管理人员全部签订《岗位聘任协议》，建立以岗位聘任制管理为核心的选人用人机制，明确评价标准，强化契约意识、竞争意识、危机意识，树立担当作为的鲜明导向。目前，该公司从一线职工到班组长、从普通员工到管理人员，凭业绩、凭能力公开竞聘、竞争上岗，成为用人机制的首选，关键岗位公开招聘、竞争性选拔等已经成为常态。

　　收入能增能减激潜力。一是坚持“以数据定指标、以指标定业绩”的考核评价导向，以市公司发布的数说排名结果为参照（占比70%），辅以公司内部评价（占比30%），优化完善绩效考核方案，精准衡量公司各部门创造的价值贡献，整合KPI、同业对标、内模体系，评价标准固化自动计算，提高考核的刚性和透明度。二是同步设置新增业务推广、百万客户投诉量、用户平均停电时间、产业单位成效、内部模拟市场等专项奖惩评价，薪酬分配严格按照部门绩效排名、员工绩效等级兑现，体现多劳多得。三是积极推广供电所模拟合伙人制，采取绩效全融合模式，供电所绩效与全市76个供电所综合指标结果全挂钩，鼓励供电所部分业务在工作量承接允许范围及确保安全情况下可全部回收，提高自主作业率及增量工资，激发员工活力。船场镇供电所入围“国网公司百强供电所”，实现零突破；山城镇供电所完成电气化镇建设8个项目；龙山镇供电所投诉同比下降50%；书洋镇供电所推进“全电景区”建设，世遗土楼里的厨房“亮”变；各供电所操作次数同比减少69.23%。

　　下阶段，该公司将根据《国家电网有限公司岗位绩效工资管理办法（试套测算稿）》要求，按员工宽带岗级进行测算，以“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系，拓展员工岗级增长空间；加大薪酬分配向技术技能等关键岗位的倾斜力度，引导员工向一线流动、向关键岗位奋进，鼓励员工掌握技术技能，最大限度发挥“薪酬杠杆”效应，激发员工干事创业热情。 

来源：农村电气化信息网