国网东山县供电公司：持续深化内部挖潜 推广模拟市场建设

　　农村电气化网讯：（通讯员 刘丁辉） 为进一步挖掘企业内部管理潜力，国网东山县供电公司提高了内模绩效与月度绩效挂钩比例，以降本增效、开源创收为目标导向，重构内模指标体系，将提质增效、弱项短板指标整合融入，求同存异，形成涵盖多专业的指标体系。为有效传递管理责任，将重点考核指标进行责任分解，实现二级内模市场内部以及二、三级内模市场间的绩效考评联动。

　　据了解，去年7月，东山公司全面推广供电所模拟合伙人制，东山公司赋能授权供电所合伙人主体，让供电所成为自主经营、独立核算的经济实体，按照工资总额存量包干、增量分红模式，构建价值共享机制，鼓励供电所做好传统业务，积极拓展新兴业务、回收外包业务，并分享利润分成。经过“领着干”变为“自己干”，员工技能水平明显增强，5个供电所兑现自主作业增量工资36649元，兑现金额在漳州地区排名第2，真正实现了多劳多得。康美所小谢同事惊喜的说道，坐上“合伙人”这班创业的顺风车，他平均每月增加近400元工资。

　　2022年东山公司将持续通过考核内模利润指标和专业化指标，横向比较各部门考核结果，强化全员市场意识、经营意识、成本意识、效益意识，真正得到落地生根。通过内模考核，引导公司全员不仅仅关注专业工作，同时关注收入与成本、节约费用开支、想方设法开源创收，有效激发全员挖潜增效内生动力。

来源：农村电气化信息网