云霄供电：盘活人力资源 激发内生动力

　　农村电气化网讯：（通讯员 陈伟斌）2021年以来，国网云霄县供电公司贯彻落实省公司“2382”发展方略，以提高效率效益为导向，持续深化三项制度改革，通过盘活人力资源、夯实队伍建设、深化绩效管理等举措，不断挖掘人才潜能，增强企业内生动力，提高工作效率和质量，促进企业发展。

　　盘活人力资源 激发内生动力

　　人力资源工作是企业员工管理、人才发展及后备人才储备的载体，做好人力资源管理对企业的长远发展起着决定性作用。

　　2021年以来，该公司狠抓基础工作，加强制度建设，实施精细化管理，促进管理的制度化、规范化和科学化，形成职责分明、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制。积极推进员工岗位聘任制机制，构建人才梯级培养体系，持续完善管理手段，提升员工工作标准。依托内部人才市场，进一步提升一线员工选聘职员比例，加大技能岗位员工晋升与岗位能力、实操经历挂钩力度，规范员工竞聘流程，细化岗位职责，加关键轮岗交流力度，以队伍素质提升带动企业管理水平的提升。

　　据统计，该公司盘活内部市场存量占比，人员流动36人次，岗位竞聘14人次、组织调配22人次，岗位晋升25人，其中技能岗位晋升20人，占比80%。

　　加强队伍建设 促进成长成才

　　为加快复合型人才培养，完善人才流动新机制，该公司以“三项制度”改革为抓手，全面实施内部模拟市场建设、干部任期制、班组长聘任制、供电所模拟合伙人制等举措，建成“管理者能上能下，员工能进能出，收入能增能减”六能管理机制，有力激发了企业组织活力。

　　该公司后备人才培养建立长效机制，通过开展青年员工座谈会倾听基层员工的声音，深入了解每一位员工的个人特长，合理规划发展方向，落实“全员技能提升”工程，制定青年员工凌云计划，持续开展青年骨干下基层挂岗锻炼，加快青年优秀员工多岗位锻炼，为公司发展提供了强有力的后备人才储备。

　　为持续响应提质增效工作，该公司运检部通过自主实施检修，独立完成对35千伏变电站3台主变有载调压开关调试工作，大大节省了施工成本。通过自主施工，不仅提升公司员工技能技术，达到传帮带和培养人才的效果，而且可实现公司经济效益最大化，促进提质增效。同时，该公司运检部建立“立体巡检+集中监控”输电监控模式，通过送培和自主培训等方式加强新技术学习，实现输电班全员及供电所年轻员工掌握无人机操作管理。并依托无人机巡检先进技术和加装输电线路在线监测装置，实现实时监测线路周边环境，及时掌握输电线路运行信息，极大减轻班组工作压力，提高工作效率。 

来源：农村电气化信息网