农村电气化网讯:(通讯员 苏碧川 肖贵芳)为深化“三项制度”改革落实落地,今年以来,国网周宁县供电公司优化组织机构,推进“大建设”多专业融合,建成规划、可研、储备、投资、计划、建设一体化运作体系。
该公司结合实际情况,将配网建设班融入发展建设部,优化组织机构,形成集规划、可研、储备、计划、投资、建设一体化运作,打造多专业复合团队,打破专业壁垒,增强合力,促进电网规划到建设更加精细化,优化配电网目标网架,推进接线组实施,进一步提升精准投资,高效推进电网网架高质量发展。
培养多专业复合型人才,提升青年员工综合素养,多渠道多元化培养员工,确保青年员工学有所得、学有所成,打造一支多元化、全面型的青年队伍,充分激发员工内生动力,进而推进多专业复合型“大建设”班组建设,完善人员集约化、专业精细化管理,解决多专业、长链条的问题,进一步提升效益、效率。
下阶段,该公司将继续完善“大建设”多专业复合型班组建设,充分挖掘潜能,打造一支专业硬、技能强,能打胜战的高素质高水平团队,全面提升专业管理水平,促进电网高质量发展。
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