农村电气化信息网讯：（通讯员 陈全仁）东海供电公司始终坚持以问题为导向，围绕“补短板、提管理、挖效益”工作思路，深入研究同期线损百强县公司、百强供电所、线损达人评比标准，组织召开专题研讨会议，针对各弱项指标，制定具体的强化提升措施，全面夯实同期线损管理基础。
为提升高低压电力设备经济运行率指标，该公司建立异常线损问题管理清单，严抓过程管控，实行用电采集数据源头“日监控、日通报、日整改、周考核、月兑现”制度，及时处理电能表欠压、采集异常、表计更换等问题。依托一体化电量与线损管理系统、用电信息采集系统，同步监控同期线损结果，对同期线损存在异常的设备，要求原因“说清楚、处理好”，做到查不清原因、治理不合格“坚决不放过”。进一步提升同期线损管理水平，确保提质增效开展有实效。“这几天我们依托线损系统，有针对性的监测、分析了部分高损区域，锁定了部分高损源头，下一步利用‘处理三相不平衡’的方式对高损区域进行攻坚……”，该公司组织人员深入台区现场办实事，提升同期线损治理能力，助力指标再升。
今年以来坚持以问题为导向，打造专业协同的线损管理模式，夯实管理基础，激发治理活力，持续提升同期线损管理水平。截止目前，该公司入选国网百强县3次，入选国网百强所22所次，线损达人22人次。
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