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农村电气化信息网讯；（通讯员 孙爱功 仲莹莹）“二季度是全年工作承上启下、精准发力的关键阶段。公司上下要在首保安全稳定的前提下，切实增强责任感和紧迫感，对照年度目标任务，卯足干劲、奋起追赶，着力做好‘五个奋力作为’全力推动公司各项工作加快进展，确保上半年实现‘双过半’目标。”4月3日，沭阳县供电公司总经理汤峻在推进二季度工作会议上强调。
该公司要求，在业绩考核争先上奋力作为。人资部要保持关注市公司业绩考核体系修订情况，及时组织宣贯。各部门要对照年初“两会”确定的目标，找准短板，精准发力，加强指标研判和过程预控，梳理专业工作亮点、特色，积极汇报，争取加分，保障公司业绩考核实现首季“开门红”。
在确保安全保供上奋力作为。要加快推进电力通道清障工作，5月底前完成4万棵树木清理，6月底前完成特高压通道塑料大棚等易漂浮物拆除工作和变电设备检修工作，确保电网安全运行。要持续加大基建、配农网施工、检修现场安全风险管控力度，着力提升主业、农电、产业、外协全员安全素质，保障施工安全、人身安全。要科学精准实施电力负荷管理，编制《迎峰度夏电力保供方案》，守牢电网安全和民生用电底线。
在重点工程建设上奋力作为。要统筹开展好220千伏童庄变电站改造、崇孝变和穆墩变主变扩建，110千伏淮沭变和高墟变主变扩建等6个项目前期工作，稳步加快配网线路建设、自动化柱开安装，以及15条线路负荷切割。加快推进宿连航道一期、宿迁大道快速路改造等8项迁改工程实施，保障政府重点基础设施项目如期建设。
在经营提质增效上奋力作为。要全面落实电力接入工程政企共担机制，持续推进开门接电，提前对接列省、市重大项目，及时落实配网项目储备，确保客户早接电、早用电。持续开展主动上门走访活动，修订完善供电服务考核管理办法，强化各级责任落实，抓好外协人员管理培训，杜绝出现人员态度类诉求。加强产业单位业绩考核机制，不断升级资质、丰富业务，主业相关部门也要合力争取内外部市场，促进产业创收，实现公司整体效益最大化。
在加强党的建设上奋力作为。坚持党建引领，高质量开展好学习宣传贯彻党的二十大系列活动，发挥党建凝心聚力作用。坚持问题导向，对省公司党委巡察组发现和指出的问题，要立即建立问题台账，强化监督检查，确保问题整改成效；对巡察组提出的建议，也要开展专题研究，坚持举一反三，既治理表面问题，更关注管理原因，优化体制机制和管理流程，提升公司治理水平。要持续深化“小微权力”治理，推进违规经商办企专项整治，坚决查处“吃拿卡要”等行为，强化廉洁风险防控。要大力培养选拔优秀年轻干部，开展中层管理人员季度业绩评价，激励干部员工担当履责创业绩。
同时，该公司还开展百日安全攻坚行动，切实履行安全生产“两个清单”，将现有“一三五”安全文化体系与“杜邦安全管理”理念相结合，开展系列安全文化活动，谋划公司“安廉园”建设，根植职工安全意识。要以全国两会精神为指引，深入开展“党建+”“支部夺旗、党员争星”“结对创先”等活动，深化“五色花”党建服务品牌建设，打造新时代文明实践示范。要开展“电力春风暖万家”活动，主动上门走访政府、企业等客户，了解企业客户的用电需求，广泛征求对供电服务方面的意见和建议，帮助企业解决用电难题。
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