农村电气化信息网讯:(通讯员 孙爱功 仲莹莹)“大家要坚持以问题为导向,正视线损管理中存在的问题,并进行限期整改、高效完成,决不能因类似问题影响指标提升。”4月3日,沭阳县供电公司组织营销管理人员到线损波动较大的一线台区现场进行深入剖析。
二季度是完成年度各项工作的关健期。该公司要求各相关部门、各级管理人员要凝心聚力抓好工作落实,对指标落后的相关部门要积极沟通协调,组织部门业务骨干,做好细节把控,抓好过程管控,高质量推进公司线损指标提升。要认真落实二季度线损目标任务的各项要求,明确工作时间节点,强化工作全过程闭环管控,在最短时间内取得最大的效果,为公司圆满完成全年指标三县第一的目标奠定基础。
当天,该公司共对6个线损大的台区进行了深度剖析,找准问题根源,深化整改落实,找对指标管理落后的相关责任人进行了业务培训和约谈。
下一步,该公司还将深化营销稽查柔性团队建设,持续坚持以问题为导向,着重筛查、剖析营销各专业工作中存在的问题,注重攻坚克难,扎实开展自查自纠和不定期营销稽查,推进各类问题的整改落实,有效提升公司营销管理水平。(孙爱功 仲莹莹)
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