云霄供电：让“三项制度改革”成为企业高质量发展的利器

　　农村电气化信息网讯：（通讯员 陈伟斌） 2023年以来，国网云霄县供电公司持续深化三项制度改革，通过岗位任期制和契约化管理、竞聘上岗、末位淘汰和不胜任退出等管理制度，有效激发企业内部活力，提升企业经营质效，实现企业负责人业绩排名全市第2，连续三年进入A段，获评市公司先进工作单位、安全生产先进单位。

　　抓实抓好干部任期制和契约化管理。该公司破除岗位终身制，打开“下”的通道，45名中层干部全部签订岗位聘任协议，2022年以来1名中层干部综合考评连续2年排名靠后转任职员、7名中层干部降岗，该公司干部队伍干事创业的精气神进一步提升。

　　严格岗位晋升及人才流动新机制。员工岗位晋升从“拼资历”向“轮成绩”转变，2023年以来调整干部1批次，提任干部7人，其中绩优人员6人，绩优占比达85.71%；开展岗位竞聘2批次，6名员工通过岗位竞聘得到晋升。截止2023年8月底，近10年新入职的43名员工，有22人通过岗位竞聘得到晋升，晋升率达51.2%，破除了“唯票、唯资历”现象，以队伍素质提升进一步带动企业管理水平的提升。

　　强化绩效精准评价及刚性考核。动态梳理各项制度，查漏补缺完成绩效评价考核体系，员工收入“能增能减”机制全面落实，上半年该公司员工收入增幅超过平均增幅1.5倍的共有51人，薪酬能增人数占比为37.23%，员工收入增幅低于人均增幅0.5倍的共有60人，薪酬能减人数占比为43.8%，打破员工吃“大锅饭”思想，员工工作的积极性和主动性进一步激发。

来源：农村电气化信息网