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农村电气化信息网讯：（通讯员 姜南昵）“配网失地试拉应遵循快速拉停原则进行，通过试拉站内馈线开关确定失地线路后，结合线路上失地故障信号、现场巡线汇报情况进行分段试送……”日前，供指中心开展接地故障快速拉路相关培训，由资深老调度员口传心授教“真业”，让调度员们在潜移默化中强化故障快速处置能力。
据悉，为改善员工梯队不合理，“高精尖”人才相对较少的现状，该公司提出培养服务意识强、调度技能强的平台型、学习型人才团队的建设计划。通过高点定位，抬高视野，整合培训资源、活化培训载体、强化培训实践，激发员工比学赶超、加快提升的强劲势头，实现人力资源高效配置，为供电服务指挥中心深化运营增效赋能。
精准理论培训，夯实专业基础。该公司整合各类资源要素，建立业务标准化流程库，编制包括全流程故障处置规范、低压异动发布、定值下装等核心业务规范，重塑业务的规范高效。同时强化员工自主培训能力，推行一人一讲“微课堂”，围绕新业务和技能薄弱点，由班组青年员工自主编制《备自投误动作案例分析》、《单元图绘制规范》等培训材料，结合安全日活动等开展“微课堂”，以学铸魂、以学增智，全方位增强员工的履职能力。
推动岗位练兵，提升综合能力。将人才培养与实践平台结合，依托“师带徒”、“总调度长制度”、“班长助理”、“数字化研发团队”等形式，把“言传”与“身教”、“示范”和“激励”结合起来。在业务方面，强调服务与调度多专业技能融合，加强优质服务理念、安全规程要求、核心业务技能和实战技能的提升。在技术方面，强调创新数字理念和数字工具应用结合，强化质量管理知识、数据应用分析和统计方法应用的数字化创新水平提升。
聚焦创新实践，强化学研融合。鼓励员工立足岗位，深挖大数据应用、管理创新和QC活动，以现场应用和需求为导向进行创新创效、成长成才。同时采取绩效激励机制，充分激发部门创新活力。
下阶段，该公司将以推动部门组织重构和人员核心业务能力建设为突破口，培养员工正心正念的“心法”、创新创造的“技法”和锻造精品的“功法”，加快构建融合、敏捷、高效的强前端，做优地市供电服务指挥中心。
标签：宁德供电,员工培训,增效赋能
