云霄供电：深化三项制度改革，促供电所管理水平提升

　　农村电气化信息网讯：（通讯员 陈伟斌）绩效管理在当今的企业管理中具有重要的指挥作用,它是推动员工积极工作、提高组织效率、实现战略目标的关键环节。供电所作为电力企业的基层单位，直接面对电力用户，提供电力服务，其绩效管理水平直接关系到电力服务的稳定和提升。为进一步提升供电所管理水平，国网云霄县供电公司深化三项制度改革，强化供电所内部绩效管理，公司8个供电所均制定了内部绩效管理方案，将员工收入与设备运维量、工作质量等挂钩，进一步体现“干多得多，绩优筹高。”

　　据悉，该公司马铺乡供电所将员工收入与负责设备运维量、指标、工作质量、日常行为规范等强制挂钩，突出多劳多得、绩优酬高，有效激励供电所员工主动运维、主动靠前服务的积极性，助力提升供电所基础管理水平。2023年1-10月马铺乡供电所同层级员工绩效奖金高低差为2.84/1、供电所十项核心指标4次进入全省前10，其中7月、9月两次排名全省第1。云陵所将弱项指标及近期重点工作纳入内部绩效动态管理，指标提升较为明显，在全市10个县公司大型所中排名提升至中游以上。

　　今年9月份，该公司供电所10项核心指标得分 936.8 分，在全市各供电所排名第2、全省排名第6名，环比稳步提升11名。1-9月份8个供电所18次进入全省前50名，8次进入全省前10名。入选国网同期线损管理“百强所”9次，其中火田3次、马铺3次、莆美2次、下河1次。 

来源：农村电气化信息网