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“上级下达任务不清晰，基层不知道怎么执行；上级对工作任务管控不到位，基层执行情况无监督无反馈无纠偏；各级抓执行的能力和方法不明确……”今年2月以来，贵州电网公司通过调研，全面评估执行力现状，归纳出三大深层次原因、8个方面问题。经过综合评估，决定运用OKR（目标与关键成果法）管理方法，依托数字化平台，破解执行力不足难题。
“我们将贵州电网公司战略逐步拆解为各级管理人员工作目标和任务，自上而下穿透、自下而上对齐，通过完成OKR推动公司整体目标实现。”贵州电网公司办公室主任张容菠介绍说，运用OKR管理工具，本部职能部门可以更加便捷地督查基层单位实际工作开展情况，基层单位可以更好理解掌握上级单位工作部署和具体要求，各部门、各单位之间也能频繁对比参考、互学互鉴好的经验做法，形成“学管理、抓执行、促提升”的良性工作氛围。
今年3月，贵州电网知行平台（OKR任务管理）上线运行，聚焦15项专项行动核心目标，制定分解15组OKR，横向协同本部职能部门、纵向穿透基层单位，形成支撑专项行动有力推进的“作战地图”，层层压实管理责任，推动部署落实落地。
“聚焦核心业务、提升核心能力”专项行动是15项专项行动之一，点多面广，涉及网内所有基层班组。作为牵头部门，贵州电网公司人资部按照OKR管理原则，制定O（目标）为“推进自主作业，实现59类作业业务100%自主实施，78类作业业务自主实施范围全覆盖”等5个KR（关键结果）。
“运用OKR管理工具实施穿透管理，我们能更好研究分析专项行动推进过程中存在的短板弱项，更好指导基层单位结合实际抓落实。”贵州电网公司人资部主任张金荣说。
“过去开展专项工作习惯于报表形式，人工跟踪每项工作进度及完成情况，工作效率不高。”安顺供电局办公室秘书及督办专责杨波说，在对“聚焦核心业务、提升核心能力”专项行动进行管控时，通过应用OKR，可以很方便地统筹管理、精益管控，还能直观查看全网整体工作开展情况，方便各单位对照全局目标，找准自身定位，分析存在差距，及时调整纠偏。
通过应用OKR进行管控，“聚焦核心业务、提升核心能力”专项行动取得较好成效。截至11月底，贵州电网公司共完成137类业务自主作业目标，组建401个自有班组，完成110个试点项目建设。
（程基 蔡靖波 万堃）
标签：贵州电网,OKR管理方法,提升执行力
