农村电气化信息网讯:(通讯员 吴文)最近,盐城供电公司召开“对标找差”专项行动暨同业对标分析推进会,坚持“对标找差”与提升质效相结合,以关键指标为切入点,统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作,多举措提升管理能力,找准方向、找对路径、狠抓落实,确保实现年度“保九争八奔一流”目标。
为了全面推动“对标找差”工作走实走深,他们学习标杆,以关键指标和重点工作为切入点,深入学习对标体系与指标构成,持续夯实专业工作基础,选树工作样板,对标查找不足,部署重点工作,建立覆盖管理全链条、管控全单元、部门共协同、多方齐尽职的全面组织体系、运行体系,使业务系统由单独运行转变为一体化协同运行,提升经营管理水平,用一流的标准全力打造标杆示范;他们对照标杆,聚焦重点指标和关键领域,把“走出去”与“请进来”有机结合,对照兄弟单位工作亮点和先进经验找不足,取长补短促提升,及时总结挖掘工作中的亮点,建立起全方位、多维度的对标共建关系,通过人才交流等方式,形成一批典型经验储备课题,力争在对标找差工作中为公司高质量发展添砖加瓦,营造兄弟单位和谐共荣的工作局面,用一流的决心推动指标进位争先;他们赶超标杆,推动管理提档升级,结合实际制定对策强优补差,着力解决指标管控和提升工作中的重点、难点,不断提升专业管理水平,结合专业管理要求制定指标管控提升措施,形成“一指标一对策”,形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围,确保指标在控、能控、可控,用一流的状态确保行动取得实效。
盐城供电公司坚持问题、目标和结果导向,扎实推进指标管控工作,强化纵向贯通、横向协调的工作机制,紧盯关键节点、薄弱环节,将学标杆、对标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程,对标准找差距,补短板促提升,知弱图强,精准发力,从而提升管理质效。
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