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农村电气化信息网讯：（通讯员 姜南昵）国网宁德供电公司聚焦主责主业，盯牢全业务核心班组建设目标，多措并举，多维推进，全面提升“五个能力”，持续深化全业务核心班组建设，做到关键业务“样样通”，一般业务“干得好”。
以干代练，锤炼核心业务能力
该公司充分发挥基层班组专业特色，将检修和技改作业现场作为“实训场”、“练兵场”，在现场实际工作中锤炼班组人员实际作业能力。
对线路间隔例检、首检以及一般消缺等常规检修工作，该公司对现场负责人充分授权，压实担子，采取“线上远程指导、现场自主完成”的方式，提升现场作业人员自主作业能力，有效锻炼负责人现场综合能力。
对主变保护改造、母差保护改造等作业风险大、作业难度高的检修工作，该公司事前编写针对性自主作业实施方案，在充分评估人员技能水平的基础上合理安排工作时间，通过“老带新”、“师带徒”的方式开展工作，既充分保证现场作业安全有序，又有效锻炼了参与工作人员的技能水平。
以学促干，筑牢专业理论基础
二次检修专业是一个涉及面广，知识面杂的专业，深化全业务核心班组建设需要检修人员充分了解各方面知识和规程。
该公司除了在现场工作中针对当前工作所涉及的理论知识进行学习以外，还定期开展“微讲堂”、“继保小课堂”等交流分享活动。新员工对工作中遭遇的问题及其背后的理论知识、规程制度等进行讲解，让新进员工在讲解过程中主动将相关知识和规程入脑入心；老员工则负责分享工作中的技术要点、关键注意事项、案例分析等，切实带动班组人员技能提升，有效促进青年员工的成长。常态化开展的专业理论知识学习活动不仅提高了一线班组人员的安全能力，还有效增进了新进员工的理论知识水平。
以赛促学，强化关键技能水平
该公司秉持“忙时现场练，闲时比赛练”的原则，在人员充裕，工作任务不重的时间里组织技能比武，按照人员技能水平的高低，梯次设置比赛项目，从简单的10kV保护调试到复杂的二次排故，让每一个人都参与到比武中来，在比拼交流的过程中查缺补漏，发掘班组成员技能学习内生动力，实现由“要我学习”到“我要学习”的心态转变。
接下来，该公司将在深化全业务核心班组建设上持续发力，夯实人员核心技能技术水平，强化现场综合实践能力，实现核心技术和关键技能“双掌握”，保障全业务核心班组建设落到实处，做出实效。
标签：宁德供电公司,全业务,核心班组
