农村电气化信息网讯:(通讯员 李永波 蒋艳红)岁末年初,公司各项业务冲刺收尾,来年规划紧锣密鼓筹备,物资计划的提报审批工作极为关健,关乎2025年电力生产、运维及基建的物资“生命线”能否稳固畅通。
物资供应分中心在党员的带领下加强物资审批的网络化管理,规范集中采购全覆盖要求,强化“事前指导、事中管控、事后通报、闭环管理”完善计划内审机制,对初审不通过的计划按照“即刻退回----再修改-----再审核”的循环机制,对项目单位将精心编制的下一年物资需求计划,随报随时开展初审,比对库存实际,重点检查明显不合理需求,数据是否在规定范围之内,如远超常规用量或参数模糊不清的物资项,需要修改后重新上报,直至最后审核通过,降低计划提报错误发生率。利用ERP系统应用等实现自动检查交货日期、启用状态、优选物料、标准物料、价格等多项功能,大大提升了审查质效。细化过程管控,倡导选用标准物料清单及技术规范固化ID,动态掌握物资采购计划的流转状态,确保采购信息可控、能控、在控,发挥物资计划源头引领作用,将各环节工作痛点、难点从源头上避免、解决,为电力工程建设提供可靠的物资保障。
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