国网栖霞市供电公司：三措施助力全年项目进度

　　农村电气化信息网讯：（通讯员 黄坤 邹贤勇）为提高2025年项目施工进度，栖霞公司物资供应分中心采取三项措施，与多部门多业务协同合作，配合项目部门和财务部门的结算进度，做好计划提报、合同履约及物资出入库工作。

　　主动超前，做好物资计划提报。为充分发挥物资计划承上启下的作用，物资供应分中心一直以支撑保障的服务态度，核心业务的工作态度，全力配合好业务部门的工作，从计划源头就提前介入管控，主动沟通项目部门，超前了解项目下达情况，提醒项目部门及时提报物资计划，为及时到货、及时结算、提高成本进度打好基础。

　　业务扎实，提高物资到货率。主动跟项目部门沟通项目结算进度要求及紧急程度，扎实做好合同履约工作。采购订单生成后，多次与供应商沟通，落实物资生产加工、预计发货和实际发货情况，并安排专人与仓储人员对到货物资进行核实，在合同台帐做好记录，确保物资按时到货。物资到货后，组织项目管理部门，共同验货，办理到货验收手续，杜绝虚拟入库，避免资金风险。

　　反应迅速，及时办理出入库。对到货物资核验发票和收据，对供货和发票开具不及时的供应商，逐一进行电话催交。对验收合格的物资，认真核对发票和收据信息，及时办理入库手续。督促项目部门及时创建电子领料单，到仓库领取货物。强化结算工作的及时性，党员带头，对合同结算完成情况实施监控，每天进行数据分析，以督促提高项目施工完成进度。

来源：农村电气化信息网