X
一场雷雨刚过，贵州电网都匀贵定供电局云雾供电所的营配指挥平台上，50余项数据实时跳动。几分钟后，一条10千伏线路故障告警弹窗高亮闪烁，关联的三户客户诉求工单自动弹出——从雷雨发生到工单生成，不到两分钟。
而在两年前，同样的班组桌上堆着十几本手填台账，每月要报20多类报表，一个故障报修来回折腾半小时才派人。
云雾供电所的变化，是贵州电网公司持续推进“三基”建设的一个缩影。五年来，贵州电网公司将“三基”作为夯实发展根基的战略抓手，坚持党建引领，聚焦基层基础，强化关心关爱，持续推动资源优化配置、为基层减负、促技能提升，取得了明显成效。
借助数字化 卸掉千钧担
改变远不止一个云雾供电所。在贵阳，贵阳供电局通过搭建一体化数字管理体系，打通各专业、各系统数据壁垒，实现业务一次录入、全程共享、多处复用，从源头减少重复填表与重复统计。
为切实破解基层报表多、流程繁琐、效率低等痛点，贵州电网公司以数字化改革为抓手，全力为基层松绑减负。贵阳供电局搭建一体化数字管理体系，打通各专业、各系统数据壁垒，实现业务一次录入、全程共享、多处复用，从源头减少重复填表与重复统计。该局自主开发30余个RPA机器人，广泛应用于生产调度、营销服务、设备运维等领域，把重复性工作交由智能工具高效承接。数字员工、虚拟指挥员、“安全哨兵”AI等工具先后投用，大幅压缩人力耗时，在乌当AI应用示范区推动AB类违章降幅达62.5%，年均节约工时13380小时。依托“1+12”大指挥体系，该局日均自动暴露问题超1000项，业务覆盖面提升300%，故障处置与复电效率显著提高。
在基层试点见效的基础上，贵州电网公司将数字化减负举措全面推广。近年来，系统推进“去报表、封键盘”专项行动，大力实施机械化换人、智能化减人，深化“都匀范式”迭代升级。遵义供电局60名数字员工年节约工时超3万小时，六盘水供电局运用数字化工具实现远程智能校验，作业效率提升60%。贵州电网基建机械化施工水平达90.4%，AI智能预警、一键派单等工具全面落地，真正把员工从繁琐事务中解放出来，集中精力做好电网运维、客户服务和技术创新。
端掉“大锅饭” 搭起“竞技台”
最近，遵义正安供电局庙塘供电所老党员梁师傅发现，班组里气氛变了。以前巡线的树障能拖就拖，现在年轻人主动扛着油锯上山。小伙子指着绩效公示栏：“通道清理按工分算，积分上墙，月度评优见真章。”梁师傅点点头：“这回动真格了。”这句话的背后，是贵州电网公司全面推行班组工分计酬、打破“大锅饭”的制度变革。这种变化，正是该局源于五大专项绩效的精准撬动。
供电所要争位、可靠性要抢分、连续不停电要保值、通道清理按分计、人才培养拿奖励——像五根撬棍，把“干多干少一个样”的铁板撬开了缝。第一个月，巡线员的积分榜上就开始你追我赶；第二个月，再没人嘟囔“凭什么我多干”。“以前周末打电话叫不动人，”一个班组长笑着说，“现在我们自己拉群，约着去巡线，比着干。”
同步搭起来的是四道“防火墙”：和地方政府联手护线，发动老百姓报障有奖，破坏电力设施依法追溯，村电共建把监督哨搬到了村里头。内外一合力，线路跳闸率硬生生降了47.36%。此外，正安供电局将闲置场地改为实训场，领导带头讲课，2025年共开展实训209场，5225人次参加。当年一流评价指数同比提升21.12分，提升幅度全省第一。
正安供电局的蝶变，折射出贵州电网公司优化资源配置的系统部署。
五年来，贵州电网公司坚持“资源向一线倾斜、政策向人才聚焦”，在全部县局推行“党政一肩挑”，占比超80%；“一部门（班站所）一支部”基本全覆盖，全面实施班组工分计酬，覆盖率100%，新员工基层配置率超90%，资源持续下沉。
此外，贵州电网公司建立管理、技术、技能“三通道”发展体系，打通一线员工成长通道。依托这一体系，累计773名基层员工获得专家称号，新增“大国工匠”1名、“全国技术能手”1名，选树五星班站所71个、四星512个。此外，职工创新成果荣获南网职创最高奖。
扎牢“基本功” 淬炼“硬功夫”
深夜，六盘水一座220千伏变电站告警，需立即核查定值。时任班长王磊拿起安全帽：“走。”到次日凌晨两点，两人钻进变电站干了三小时。确认无误后，王磊在日志上写下：“我负责，你放心。”
这是班组的信条。16人，平均28岁，却守护着121座变电站。继电保护是电网第一道防线，毫秒级失误就可能引发大停电——正因如此，王磊不敢有丝毫懈怠。作为全国劳模、贵州电网首个大国工匠，他深知：严、勤、细、实，才是守住防线的根本。
严到骨子里：定值核对、压板投退，双人复核、拍照留档。“一次凌晨操作，困得眼皮打架，搭档狠狠掐我——‘醒醒，错了就是大事’。”细到头发丝：一次异常信号，他们蹲守三天，在几千条数据里比对，揪出隐藏回路隐患。站长打电话：“要不是你们，不知道要酿多大祸。”2025年，他们装置改造量占全省五分之一，AB类违章为零。
技能传承同样扎实。班组创新实施“ABC三段式”实战培养法：A角骨干主责，B角新员工跟着干，C角班组长全程把关。一位刚转正的小伙子说：“第一次独立操作，师傅就站在旁边说‘你行，我在’。就这四个字，手不抖了。”这份底气来自贵州电网公司推行的标准化实战培养体系，让技能传承有章可循。
正是这套方法，让班组快速成长为技能过硬、作风优良的先进集体，先后走出大国工匠、全国劳动模范，获评全国工人先锋号、南方电网五星示范班组。每年春节，班组给家属寄“继保家书”：“您的理解与支持，让我们安心守护电网。”许多硬汉红了眼眶。
贵州电网公司以“三基”建设为牵引，系统构建起安全与技能双提升的闭环。这一闭环的核心支撑，是贵州电网公司建立“1+N”作业风险管控和“1+1+X”保命常态化培训机制，从而将高级工及以上人员占技能人员比例提升至78.87%。
正是凭着制度保障的刚性执行和点上标杆的示范引领，全省连续五年未发生重大电网安全事故。如今，安全不再是写在墙上的标语，而是刻进每个基层员工基因里的习惯。
（潘聪）
标签：贵州电网,三基,减负,赋能,强基
