吉林公司拉动内需农网完善第一批工程项目全线告捷

截至目前,经过吉林公司全面统筹、精心安排、全力推进，吉林公司拉动内需农网完善第一批5.72亿工程项目全线告捷，第二、第三批项目已经进入施工高潮期。

吉林公司拉动内需农网完善工程2008年末下达了第一批投资计划，总投资5.72亿元。为达到拉动内需的作用，要求2009年9月末完工，工期紧、任务重。公司动员各方力量，克服种种困难，确保第一批项目安全、优质、按期完成。

签订军令状，农网完善工程建设责任到位。吉林公司主要领导同各供电公司一把手签订了农网完善工程责任状，明确了拉动内需农网完善第一批工程安全、质量和完成时限要求。各供电公司充分调动各方面力量，全力投入到农网建设工作中去。各供电公司一把手实施日报告制度，每日调度工程进度，解决工程推进过程中出现的问题，领导班子成员分片包干，深入现场，靠前指挥。由于将农网完善工程建设重心放在了基层，责任制得到了落实，促进了工程的顺利、高效推进。

建立统筹协调、督导机制，在规范管理的前提下，加快推进工程进度。在公司层面建立农网完善工程协调会制度。每周召开一次，由汪忆新副总经理主持，机关相关职能部门和参建单位参加。截至目前已经召开了15次协调会，共解决了涉及前期工作、工程进度、物资、招投标、财务、监理等8大类共113个具体问题。建立了督导机制。农电管理部门分片包干，组成8个督导组，深入到项目施工现场进行督导，对重点工程项目专人蹲守，及时发现和处理施工中出现的问题。

取得当地政府的支持，充分发挥项目所在地政府的积极作用，妥善解决征林、征地等工作中同农民的矛盾。农网建设是一项利民工程，有利于当地经济发展，各单位积极主动沟通协调，得到了各级政府的大力支持。为使项目顺利推进，在需要砍伐青苗时，当地村长带头砍伐自家玉米；当个别农民的征地赔偿要求远高于国家标准时，政府领导主动去做说服、教育工作，使工程得以顺利进行。

加强施工力量，采用先进技术，确保拉动内需农网完善工程项目按期完成。各级工程技术人员在困难面前不气馁、不服输，充分发挥聪明才智，积极采取各项有效措施，在保证安全和质量的前提下，加快工程建设进度。在变电站施工中，采取三班两倒方式，昼夜施工，人休工程不停；基础施工采用商品砼直接浇筑取代人工搅拌；线路在水田中施工时采取筑堰排水措施。长线路施工增加施工队伍，某66千伏线路施工高峰时12个施工组，400余人同时施工。

来源：国家电网