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9月8日，吉林公司召开“三节约”活动推进会。吉林公司领导张羡崇、杨俊文、李明、王国春、曾凡华、朱教新、李随东出席会议。公司副总师、本部负责人、关联公司负责人参加会议。各供电公司领导班子成员、部室负责人在各供电公司电视电话分会场参加了会议。
该公司总经理张羡崇做重要讲话，公司党组书记杨俊文主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。
会上，长春、四平、白山供电公司，送变电工程公司及公司财务资产部就“三节约”活动开展情况和取得的先进经验进行了专题发言。
张羡崇总经理在讲话中总结了公司前一阶段开展“三节约”活动取得的成绩：公司精心组织，稳步推进，“三节约”活动取得阶段性成果，责任落实到位，思想宣传到位，机制保障到位，活动推进到位，促进了队伍素质的不断提升，促进了电网建设的降本增效，促进了生产运行的降本增效，促进了经营管理的降本增效。在肯定成绩的同时，张总指出公司还存在一些不适应“三节约”要求的突出问题和薄弱环节。一是思想观念仍需转变；二是领导重视有待提高；三是活动开展不够均衡。必须引起高度重视，始终保持清醒的头脑，举一反三，深入分析问题，认真整改落实，把“三节约”活动不断引向深入。
张羡崇总经理在讲话中要求创新举措，狠抓落实，持续深化“三节约”活动。一要建设节约文化，增强“三节约”活动的内在动力。要通过提高思想认识，推动节约文化建设；要通过加强宣传引导，促进节约文化落地。二要提升管理水平，扩大“三节约”活动的实际成效。在电网建设、生产运行、经营管理、日常管理方面深度挖掘潜力，落实整改措施，确保高标准要求、高效率推进、高质量运作，务求取得实效。三要巩固活动成果，构建“三节约”活动的长效机制。健全“三节约”活动的制度体系，完善“三节约”活动的考评机制。
公司党组书记杨俊文就贯彻落实会议精神提出要求：一是各单位、部门要组织广大干部员工认真学习张羡崇总经理讲话精神，深刻认识进一步推进“三节约”活动的重要性和紧迫性。二是各单位、部门要按照省公司做出的安排和部署，认真对照先进单位查找差距、制定措施，保证“三节约”活动持续深入。三是准确把握“三节约”活动的深刻内涵，开展活动不搞表面化、防止形式化，务求活动取得实效。
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