湖北十堰供电公司概念利润可视化管理

“概念利润指标的可视化考核，促进了企业经营目标的落实。”9月14日，湖北十堰供电公司人力资源部负责人表示，根据概念利润可视化管理办法，该公司已将8月份工资兑现计划下发给各单位。9月4日，十堰供电公司启动概念利润可视化管理后，进一步强化经营过程控制，营造出“挖潜增收、争先创优”的良好氛围。

据了解，概念利润反映企业售电量、线损率、售电均价等综合经营成果，是湖北省电力公司年度业绩考核的重要经营指标。概念利润是供电企业经营效益的最终体现。概念利润=售电量×售电均价-供电量×购电价。

今年以来，受全球金融危机的影响，十堰市汽车工业和金属原材料企业生产减产，用电市场需求大幅度下滑。截至今年8月，十堰供电公司直属售电量同比降低12.27%，同比少售电量7321万千瓦时，加之第四季度枯水期售电结构的恶化，年度概念利润经营目标形势严峻。

为扭转不利的经营形势，该公司创新管理，将概念利润的完成进度与员工基本工资发放挂钩，变过去分指标考核转变为概念利润指标的综合考核，变过去事后算账为分月过程考核，注重对经营质量指标的分时段考核，让个人、部门、单位明显地感觉到企业利润的影响。

十堰供电公司建立概念利润指标预警制度，以展板、网页、通报、视频等可视化方式，定期发布各单位概念利润完成进度和考核兑现情况，让利润看得见。该公司通过指标异常的可视化分析，查找指标变化的关键因素，强化指标的过程控制，提升精益化管理水平。

概念利润可视化管理，是一种利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息强化概念利润指标的自主管理、自主控制，以挖掘各单位概念利润的增收潜力的管理。它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，将目标各种管理状态、方法、异常明示化，使员工自主理解、接受、执行，促进经营目标的实现。

概念利润挖潜增收可视化管理活动，充分调动了员工的工作积极性、创造性。该公司通过层层分解责任，将提升概念利润的各项指标分解到月、落实到人，一级督查一级问责，一级保一级负责制，实行利润指标可视化考核，进一步促进经营目标的落实。

来源：国家电网报