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近日，北京超高压公司党委会、职工代表团组长会议讨论表决该公司薪酬改革方案。该公司领导班子成员、职工代表团组长、总经理办公室、人力资源处、思想政治工作处等相关负责人参加了会议。
该公司高度重视薪酬改革试点工作，按照公司的整体部署，把握“积极稳妥、总体平衡、保持稳定”的原则，在充分调研、反复讨论的基础上，先后修订10多稿，历时两个多月，制订完毕《岗位绩效工资管理实施细则》以及相关配套办法。
会上，该公司总经理针对本次薪酬改革强调：一是高度重视，深刻理解薪酬改革的意义。要抓住薪酬改革有利契机，形成以岗位责任为重点，以绩效管理为基础，以考核结果为依据，建立“以岗定薪、考核变薪、以效取酬”的动态分配机制，完成同岗同酬向同岗、同效同酬转变，真正实现该公司“技能靠学习、 成长靠砺练、发展靠贡献”的管理。二是深入学习，全面宣贯薪酬改革的精神。要做到薪酬改革基本思路、关键环节、主要变化的宣传工作不偏差、不误解、无歧义，要把薪点的概念和意义、薪点升降、倾斜一线等政策宣贯到全员，进一步鼓励、鼓舞广大员工提升绩效、扎实工作、奉献岗位。三是转变观念，尽快落实薪酬改革的举措。要结合专业、管理实际，根据薪酬改革方案和细则的安排，尽快修订绩效管理实施方案，把薪点激励的要素融合进去，在深层次发挥本次薪酬改革的作用，真正实现同岗、同效同酬。
会上，该公司职工代表团组长就该公司《岗位绩效工资管理实施细则》、《生产岗位特殊津贴管理办法》、《绩效奖金分配办法》进行表决，全票通过了了上述办法。
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