贵州电网公司超前部署大规模城农网建设改造后的生产准备工作

实施大规模城农网建设改造后，设备、线路成倍增加，现有人力资源一时无法满足，如何解决？贵州电网公司未雨绸缪，超前研究对策。10月10日，贵州电网公司领导班子务虚会提出，统筹运用管理和技术手段解决人力资源不足的矛盾。该公司提出，全体干部员工要大干第四季度，继续坚定信心，迎难而上，扎实工作，确保全年工作目标的实现，努力超额完成全年任务。要超前谋划明年各项工作，抓紧汇报沟通，切实做好各项准备，在明年的工作中开好头、起好步。 

今年以来，贵州电网公司认真开展学习实践活动，以南网方略统揽全局，积极应对国际金融危机，以提高供电可靠率为总抓手，认真落实公司年初工作会和半年工作座谈会的部署，千方百计保增长，全力以赴抓建设，扎扎实实强基础，取得了明显成效。截至9月底，该公司售电量达到784亿千瓦时，同比增长15.75%；电网建设投资完成80.72%，生产经营态势更加向好。

根据3年建设规划，贵州电网公司将投资电网建设330亿元，电网快速发展与人才一时不能满足需要的矛盾将日益凸显。按照常规配置，变电运行和线路维护人员预计需增4000多人，运行维护成本将成倍增加。为此，贵州电网公司提出了四条解决之道：

充分依靠自动化和信息化，最大限度减少“人”的管理。提高装备水平，大力推进集控中心、无人值守变电站和在线自动监测、监控系统的同步建设，提高自动化水平。着力解决观念转变，让信息进入管理和决策，实现从管理信息到信息化“管理”的转变。把信息化作为“一把手工程”，层层问责，以信息化推动管理变革。

强化人力资源开发和培训，挖掘现有队伍潜力。现有4万多名员工，大有潜力可挖。把人力资源开发和培训放到贵州电网新一轮发展的大局中，放到加强公司系统所有在岗员工队伍建设的总要求中，制定切实可行的办法，实现人力资源优化配置。继续大规模、差别化、人性化、有针对性地开展分层次、分类别培训，重点加强班组长和一线专业技术、技能人员培训。

积极采用项目外委、承包等方式，发挥社会专业资源作用。拓宽视野，深入调研，积极吸收发达地区企业的先进经验。进行项目评估，依法依规利用系统内外专业资源，节省现有人力资源。

根据岗位需要，适量吸收专业对口、素质过硬的高校毕业生。

来源：中国南方电网