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10月20日至21日，福建公司在福州召开2009年第三季度经营指标分析会议，会议系统全面地总结了公司前三季度经营管理各项指标完成情况，研究分析了存在的问题和困难，提出了当前工作具体措施，明确了下阶段的工作和任务要求，全力推动公司全年各项经营目标顺利完成。
会上，福建公司总经理部、发展部、财务部、基建部、生产部、安监部、营销部、调通中心、政法部和政工部作了专题发言，通报了第三个季度各专业重点工作和经营指标完成情况，分析存在的问题，提出工作措施。福州电业局作了典型经验介绍，厦门局、南平局、石狮公司等三个指标优胜单位和厦门超高压局、电建一公司、设计院等单位分别作了发言。
福建公司副总经理陈卫中、段志刚、蔡敬东，工会主席王幼成，总会计师程章磊，党组成员、厦门局局长万志军，总工程师林韩等公司领导以及公司副总师、总经理助理从各自分管领域对各专业和各单位前三季度工作进行点评，肯定成绩，指出不足，并提出要求和希望。
福建公司党组书记张磊发表了重要讲话，他指出公司前三季度经营管理运行良好，各项经济指标在可控范围内，达到了比较好的业绩，重点工作也都在正常推进且效果很好。张书记就当前党建精神文明建设谈了三点意见，一是三季度是一个收获的季节。公司在科学发展实践活动、党建精神文明建设、文明创建、企业文化建设、廉政建设、行风建设、“三重一大”人员岗位变动、主多分离等方面取得十分显著的成绩。二是当前面临挑战与任务。公司安全生产仍然严峻、基层党组织建设不到位、企业文化与“四统一”存在差距、维稳压力日渐加大等。三是四季度重点工作。各单位要认真贯彻学习好十七届四中全会精神、不断提升党建工作实效、持续抓好学习实践的整改、加快企业文化“四统一”建设、加强队伍建设与员工思想教育、确保完成主多改革任务、严格抓好“三重一大”建设、积极营造良好的社会舆论环境等工作。
福建公司总经理李卫东对会议作了全面总结讲话，他指出，对前三季度工作，一是要肯定成绩，前三季度工作成效显著，智能电网试点工程、ERP系统试点等23个项目被国家电网公司列为管理创新试点项目，电网建设完成情况良好，电量止跌回升，安全生产形势向好，应急管理得到强化，重点保供电工作顺利完成，工程建设进展顺利，公司经营方面取得成效。二是要正视不足，工作依然存在困难与压力。主要有经营困难和压力、电网安全承受压力、执行存在偏差。三是强调了当前和下阶段的重点工作，抓安全生产工作、抓电价疏导工作、抓税收稽查工作、抓班组建设工作和员工健身活动。李总还对各单位的先进经验和不足之处进行了点评，鼓励先进，鞭策后进，并对第四季度以及明年的工作作了部署和安排。
在会议期间，与会领导和代表还一同参观了新落成的福建电力博物馆，共同回顾了福建电力百年历史发展的轨迹，感受福建电力深厚的历史积淀，并亲身体验了电力科技的无穷魅力。
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