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11月10日，福建公司召开月度视频工作例会，传达国家电网公司2009年第四季度工作会议精神，并就如何贯彻会议精神进行部署，要求各单位认真学习领会，抓好贯彻落实。会议对公司10月份工作进行了总结，对11月份工作进行了部署。
福建公司党组书记、副总经理张磊全面传达了国家电网公司2009年第四季度工作会议精神，全面深刻解读了国家电网公司党组书记、总经理刘振亚题为《认真学习贯彻党的十七届四中全会精神 推动国家电网公司又好又快发展》的工作报告，强调加强“三个建设”事关公司发展全局，既是当务之急，又是一项长期任务。他要求，下阶段公司将按照国家电网公司关于党的建设、企业文化建设和队伍建设的有关决策部署，出台公司系统的具体贯彻实施意见，各单位要认真学习领会，抓好贯彻落实。
会议认为，贯彻落实好国家电网公司第四季度工作会议精神，对完成全年各项任务和做好今后一个时期各项工作意义重大。会议要求，一是要以制度建设为重点，进一步健全党建长效机制。要着力打造学习型党组织，不断优化党员和领导干部的知识结构；扎实推进党内民主，深入贯彻党的十七届四中全会关于党内民主建设的决策部署，切实保障广大党员的知情权、参与权和监督权；加强基层党组织和党员队伍建设，做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”的先进性要求，将党员动态管理落到实处；健全惩治和预防腐败体系，坚持用制度管权、管人、管事，重点抓好基层单位“三重一大”集体决策和“三重”人员定期交流轮岗工作。
二是要深化“四统一”主题实践，进一步建设优秀企业文化。统一规划和指导企业文化建设，以“四统一”主题实践活动为抓手，推进企业文化建设的制度化、标准化、规范化；统一企业文化建设标准，积极研究实践国家电网统一优秀企业文化的方法和载体，提升公司凝聚力、集团执行力和企业软实力；塑造“国家电网”品牌形象。各级新闻宣传部门要逐步实现工作定位由信息传递、新闻宣传向品牌建设转变，工作方式由传统的业务表达向价值表达转变；加强对外联络沟通。
三是坚持培训和激励并重，进一步加强员工队伍建设。全面加强员工培训，推进教育培训资源优化整合，完善高技能人才培训基地建设和网络培训中心建设；健全激励约束机制，完善公司绩效考核和薪酬激励机制，拓展员工职业发展“四个通道”，进一步健全公司人才评价体系，着力构建有利于各类人才脱颖而出的体制机制；保持员工队伍和谐稳定，广泛营造“企业以员工为本，员工以企业为家”的良好氛围。
四是持续推进人财物集约化管理，进一步深化集团运作。推进人力资源集约化管理，推进二级供电局扁平化改革，推广“调控一体”集中监控，推行输变电设备集约化检修，加大中心供电所整合力度；推进财务集约化管理，按照国家电网公司“六统一、五集中、三大保障”的工作主线，切实抓好信息、编码、科目、流程等方面统一建设，力求在业务集成、机构整合、流程重组等环节取得突破；推进物资集约化管理。构建物资集约化管理体制，进一步完善物资管理组织体系。
会上，福建公司总经理工作部、发展部、财务部、基建部、生产部、安监部、营销部、调通中心、政工口及南平电业局、莆田电业局分别对10月份工作进行总结汇报，并对11月份和下阶段工作重点进行了安排。福建公司各分管领导就各自分管领域的工作提出了要求。
在听取了各单位工作汇报后，福建公司总经理李卫东要求各单位一定要认真的学习和领会国家电网公司第四季度工作会议精神进行，并从中找到真谛和精华。李总强调，根据会议的有关要求，在接下来的工作中，业扩工程要做到全过程监督，百分之百的回访；按国网公司要求对用人制度进行改革，改革人才评价方式，培养高端人才，同时建立员工退出机制；在年底完成国网公司要求的做帐“一键式”生成服务系统。
李卫东对各单位10月份的工作进行了点评。对于下阶段工作，李总要求各单位要抓紧抓好未完成部分指标的完成，认真梳理年底利润完成情况，正确辨析自然增长与经过自身努力增供扩销的区别，同时做好2010年电力电量平衡编制工作；严格按照标准成本定额进行编制检修、运维等成本；基建直属单位和施工单位要规范结算、送审、线路施工图；认真抓紧做好解决农电工、集体工、外聘工等混岗问题；认真处理好年底电费回收与行风评议问题；要把业扩工程“售楼式”服务作为一个优质服务工作做好；自供区清理工作在年底前要有效推进；供电可靠性问题要能够有所突破和改进。各单位各部门要切实抓好第四季度各项指标重点工作，确保全年目标任务圆满完成。
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