李汝革福建、上海调研：发挥试点示范效应 深化财务集约化管理

12月1日至4日，国家电网公司总会计师、党组成员李汝革带领公司财务集约化调研组，到福建省电力有限公司、上海市电力公司，专题调研财务集约化管理工作，并就深入开展此项工作提出了要求。

公司高度重视财务集约化管理工作，制定了公司财务集约化管理实施方案，对加强财务集约化管理工作进行了部署，并开展试点，拟在明年全面推广。上海公司和福建公司均是试点单位。

调研组分别在福建公司、上海公司召开了座谈会，听取了相关工作汇报，对福建公司、上海公司的工作成绩给予充分肯定。福建公司按照公司部署，结合实际制定了《财务集约化管理实施细则》，将财务集约化管理“六统一”“五集中”各项措施落实到位，力争用一年时间完成全部试点工作。上海公司以ERP建设为契机，从2002年开始探索和实践财务集约化管理。上海公司在财务集约化管理实施方案中提出三个阶段的目标：年内在本部范围内基本实现财务集约化；2010年年底前上海公司全部实现财务集约化；2010年后开展财务集约化管理的深化应用。

李汝革说，福建公司在开展大计划、大预算，确保财务工作与相关业务有效集成、协同推进方面取得了成绩。下一步要更好地抓住财务集约化管理的核心和实质，确保取得成效；在深化“四化”工作方面进一步开拓创新。上海公司信息化工作起步早、财务基础扎实，财务集约化管理方面走在公司系统前列，在下阶段财务集约化工作中要发挥好示范作用，明确重点、抓住关键。上海公司既是体改试点单位，又是财务集约化试点单位，要结合正在进行的劳动组织综合改革，进一步做好财务集约化管理与供电企业劳动组织综合改革的衔接。

李汝革提出，财务集约化管理的核心是集中、集约和调控。集中就是信息集中、会计核算集中；集约就是实现集约化的经营和集约化的发展；调控是指资源调控和政策调控。要通过财务集约化管理实现资产质量的提高、经济效益和经济实力的提升，并通过集约经营保证集约发展。

国家电网公司总审计师欧阳胜英一同调研。

来源：国家电网