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近日，东北电网公司云峰发电厂接连召开运行值长、检修班组长、独身职工等五个层面座谈会，认真听取干部职工对班组建设管理、人才培养、机组经济运行、生产作业环境等15个方面的意见和建议，并共同谋划企业2010年主要工作，研究工作中需要解决的问题。职工们都说：“厂里的民主管理太透明了，我们说句话真‘好使’。”
今年年初，该厂以建设“民主、公开、和谐”云电为目标，用“三个公开”强化企业民主管理，确保厂务公开制度顺利实施。
一是突出重大决策的公开，保证决策的民主化和科学化。该厂在深化企业改革、建立现代企业制度的进程中，修订完善105项内部管理制度，解决了制度缺失和制度障碍等问题，为规范企业管理、明确单位职责、引导职工行为等奠定了坚实的基础。该厂将发展规划、改革方案和政策办法的出台，以召开职代会等各种会议、厂电视台、网站的方式公开，广泛吸取职工群众意见，并以职工满意不满意、同意不同意为标准，凡是职工不满意、不同意的不出台。
二是突出职工群众关注的切身利益和热点问题的公开，增加决策透明度，切实保障职工权益。企业效益、集体合同、劳动就业、医疗养老保险等问题是职工关注的热点问题，在实施工作中，采取各种方式予以公开，动员职工主动参与决策和监督，以保证政策、制度的公正、公平和职工的切身利益。特别是在充分发挥薪酬激励作用, 完善薪酬分配向生产一线倾斜、向关键岗位和优秀人才倾斜机制的同时，该厂更注重发挥精神激励的作用，从思想深处调动和激发职工的主观能动性和创造性。
三是突出生产经营和干部管理中容易导致腐败问题的公开，请职工民主监督。如报废物资和设备处理、基建项目、干部考核等，定期向职代会报告或采用其它方式公开，接受群众监督。如岗位竞聘等职工比较敏感的问题，该厂严格按制度办理，使用计算机软件随机抽取评委，基本杜绝了暗箱操作和不正当人为因素，得到了职工群众的认可。在工作中，该厂注意把廉政建设与企业改革和厂务公开相结合，着力从机制上、管理上、源头上解决腐败问题，实施了廉政建设“一把手工程”、制定了党风廉政建设责任制，设立了反腐倡廉举报箱和举报电话，对个别违反管理制度的干部进行严格考核，进一步促进了企业党风廉政建设。
今后该厂还将定期召开此类座谈会，多听取来至各方的不同声音，更好地促进厂发展，维护职工合法利益。
标签：东北公司,民主管理,打造“透明”企业
