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“我们对二级组织机构进行了重新整合，由原来的19个二级机构，重组为8+1的机构模式，并实施了全员竞聘上岗。”辽宁省电力有限公司高培中心相关人员介绍道。这只是辽宁公司人力资源集约化管理工作的一个侧面。
2009年以来，辽宁公司以资源的综合平衡和优化管理为目标，全力推进人财物集约化管理，引领企业发展变革。
“感谢企业为我们搭建这样好的竞争平台，能够通过竞聘进入自己适合的岗位，给我们这些充满干劲的年轻人提供了新的成长机会。”在抚顺供电公司，一名已在基层工作三年并具有本科学历的26岁员工对笔者说。
大规模的机构和岗位调整，是抚顺供电公司2009年人资集约化工作的一件大事，而这件大事从动员到结束仅仅用了12天时间。其间，中层干部1.8万人次和一般管理岗4万人次的民主测评，302人次的竞聘，组织、审查、计算、出题、打分，方案最终确定，每一个程序繁复且不可或缺，而这背后是整个领导小组成员和工作人员没日没夜与时间赛跑的结果。这次调整为抚顺供电公司带来的是机构更加紧凑，人员配置更加合理。
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