河南公司推进农电营销体系改革

1月1日一早，西平县电业公司农电工代丙丽和陈群柱已经走在巡线的路上。虽说节日期间还要坚守岗位，不能与家人在一起，可他俩的心情不错，用他们的话说：改革后，他们的负担轻了，效率高了。他们所说的“改革”，是河南省电力公司为深化农电标准化建设，以驻马店供电公司为试点单位进行的农电营销体系改革。

河南公司的这项改革是将现有的综合性作业组织，调整为“三分开，两集中”的新型营销专业化管理模式，在县公司层面实现10千伏与0.4千伏作业分开，成立配电中心，实行集中检修；抄表和低压维护服务分开，成立抄表中心，实行集中抄表；在供电所内部设立专业班组，实现农电工和正式工岗位分开。在此基础上，县公司深化各专业基础管理，重建、优化流程和标准，开展全方位、全流程的业务稽查管理，实现集中抄表、集中检修、日常巡视、统一计量、统一报装、统一核算、统一收费、分级考核。

2009年下半年，驻马店供电公司率先完成改革，成效显著：消除了农村供电“以包代管”、线损不实的现象；彻底解决了农电工“混岗”、“指挥违章”等问题；农村售电均价大幅提高，农电服务水平显著提升。尤为可喜的是，由于布点合理、分工明确，抢修作业服务半径控制在30千米以内，抢修人员能在40分钟内到达现场，比规定的90分钟减少了一半。

据了解，河南公司将继续深化此项改革，在试运行成熟的基础上，把配电检修纳入生产管理系统，与营销系统分开独立运行，进一步理顺农电生产与营销的关系，为建立大营销新体系创造良好条件。

来源：国家电网报