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青海公司确定2010年生产管理重点工作

2010-01-15

2010年是公司全面完成“十一五”规划的决胜之年。公司将重点深化生产安全管理工作，从生产管理的全过程，持续深入地开展反违章、除隐患活动，铁腕治理违章，倾力清除隐患，建立工作常态机制。

公司将会高度关注设备障碍、异常和未遂，对危急、重大缺陷系统分析、逐一排查、规范管理、彻底整改，做到危急缺陷100%及时处理，重大缺陷100%快速处理，一般缺陷100%妥善处理，确保不发生因反违章工作不力而导致的人身伤害和人员责任事故，确保不发生因除隐患工作不力而导致的重大设备损坏事故。

同时，还将改进设备运检管理工作，学习借鉴兄弟省公司的先进经验和成功模式，深入研究调控一体化和集约化检修工作，依据研究成果制定切实可行的方案，按计划分步骤推进实施。此外，公司还将规范生产管理基础工作，以信息化建设应用促进公司生产管理的根本性转变，推动公司生产管理基础工作水平的快速提升，实现生产管理工作信息化、规范化、标准化、透明化。与此同时，公司还将精心组织、周密策划，全力做好750千伏西进柴达木和青藏联网工程的生产准备工作。

来源：中国农村电气化网

标签：青海公司,生产管理,重点工作

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