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“第三道题目是实现经营目标，我们答得很不错，超额完成了各项指标。”在近期南方电网超高压公司工作务虚会上，该公司总经理侯卫东满怀自豪地表示。在金融危机影响较大的特殊环境下，2009年南方电网西电东送售电量达912亿千瓦时，同比增长8.83%，超额完成了各项经营指标，其中临时交易电量达38亿千瓦时，为南方电网公司全年售电量增长6.2%做出了积极贡献。全年实现主营业务收入295亿元。取得这样难能可贵的成绩，是南方电网全体干部职工上下一盘棋，各条战线同志艰苦奋战的硕果。
一年来，南方电网超高压输电公司上下认真执行南方电网公司党组的决策部署，想尽办法增供扩销。一方面，努力提高通道可用率，生产、基建等工作充分考虑送电的需要，精心优化检修计划和基建停电施工安排，保证不因为通道问题影响多送电。另一方面，努力提高通道利用率，加强向总调、市场部汇报，促使相关方履行好交易合同，并努力增加临时交易。“为了完成公司年度送电任务，我们想了很多办法，跑云南，跑贵州，跑广东，跑网公司有关部门，反复沟通、汇报和协调，取得了非常好的效果。”据超高压公司计经处相关人员介绍，该公司认真研究市场情况，努力把握每一个机会多送电，上半年超计划送电16亿千瓦时，降低了下半年由于西部缺水少煤和用电需求剧增造成送电计划调减74亿千瓦时所带来的影响，为全年送电任务的完成奠定了基础。
在努力增供扩销的同时，超高压公司也特别重视挖潜增效。通过向上加强汇报沟通优化运行方式、对内加强站用电及线路可用率考核等措施，在±800千伏云南至广东直流单极低端运行线损率达20%的情况下，电网综合线损率低于计划指标0.85个百分点，线损盈余电量近10亿千瓦时。通过进一步深化全面预算管理和成本费用审核，预算完成率达101.18%，可控成本支出低于年初预算2.9个百分点，五项费用实现同口径零增长。有效降低融资成本，通过利率优惠、争取债券资金等措施，节约利息支出1.52亿元。认真落实国家增值税转型政策，减少税收支出8亿元。2008年冰灾索赔款全部到位，很好维护了超高压公司的利益。
另一方面，超高压公司努力抓好安全生产，保持了主网架的安全可靠运行。2009年，该公司以直流攻关为抓手，以反措实施为手段，消除直流控制保护软件固有的缺陷，避免了重复性的闭锁发生，闭锁次数由08年同期的24次降至11次。高肇、兴安直流系统能量可用率在全国7个常规直流输电系统中排名前两位。直升机巡线实现常态化、规范化，下发了《超高压输电公司直升机管理规定》等9项管理标准和5项技术标准，组织直升机巡线1825公里，发现地面难以发现的缺陷38项。统一编制下发了特高压线路、换流站设备验收细则，严把竣工验收关，研究制定相关运行规程、技术规范，圆满完成两大世界级工程的生产准备工作。
第三方面，该公司全年完成基建投资70亿元，海南联网工程、云广直流工程单极、西电东送网络完善工程等都克服困难按期投产，增加了通道，保证了输电量的增长。
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