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对于云南电网公司而言，2010年，既蕴含着重点工程陆续投产、省内负荷增长迅猛、供电网架日趋完善等有利形势，也面临着保障电力有序供应困难重重、确保电网稳定难度更大、“一体化”融合压力增大、经营压力和风险进一步加大等巨大挑战。
对此，云南电网公司在2月2—3日召开的2010年工作会议暨一届六次职工代表大会上提出，要结合实际，对影响企业发展的4项重大问题进行深入研究，以提升科学发展质量。一是深入研究管理创新攻坚期的问题，以运营水平领先作为云南电网公司实现领先的关键，以提高供电可靠率作为各项工作的总抓手，以开展战略管理体系建设作为战略实施的有效途径，着力提高运营水平。二是深入研究内外矛盾凸显期的问题，准确把握推进改革与和谐发展的关系，准确把握公司发展与产业发展的关系，准确把握公司发展与员工发展的关系，着力推进和谐发展。三是深入研究电网发展加速期的问题，坚持发展强网，坚持科技兴网，坚持安全固网，着力抢抓发展良机。四是深入研究经营管理强化期的问题，提升风险预控能力，提升依法经营水平，提升运营效益，着力提升公司效益。
今年，云南电网公司将在8项重点工作上下功夫：一是在风险防范上下功夫，开创安全生产新局面。把风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入安全生产日常管理，深入开展本质安全型企业建设，千方百计保持电网稳定运行。
二是在可靠供电上下功夫，作出电力保障新贡献。积极应对市场环境变化，协商政府研究确定“十二五”西电东送规模。完善营销指标体系，完成营销综合分析系统试点工作。不断提升优质服务水平，客户全年平均停电时间控制在12小时以内，同比缩短20%以上。
三是在建设管理上下功夫，开启电网发展新篇章。配合政府做好十六州市“十二五”电网发展规划，配合南方电网公司开展好中越500千伏联网可研工作。开展“投资管理年”活动，全面完成120亿元电网投资建设任务，完成约49.5亿元中西部农网改造和无电人口通电工程投资任务，解决约6万户无电人口的用电问题，实现全省范围内行政村“村村通电”。
四是在节能降耗上下功夫，谋求低碳发展新作为。深入开展“十二五”季节性电能消耗研究，以配网智能化和客户终端智能化为重点加快智能电网建设，开展“绿色变电站”方案研究及建设试点。引导新能源、清洁能源建设，为风电、太阳能等新能源和清洁能源开发利用创建安全开放的接入平台。
五是在管理创新上下功夫，构建企业管理新机制。加快推进战略实施工程，科学编制“十二五”发展规划，持续完善战略绩效工作，构建标准化管理体系，确保信息化“登高”达到中央企业信息化A级水平。继续深化农电管理体制改革，将所有县级供电企业线损率控制在12%以内。
六是在经营管控上下功夫，创造资产经营新绩效。深化集约化经营管理，推进会计信息“一本账”管理。按照国资委对经济增加值的考核要求，探索建立投资规模与产出效益的互动模型。加强内部控制管理，开展“财务内控提升年”活动。
七是在素质提升上下功夫，展现员工队伍新面貌。进一步加强干部队伍建设，持续深化“四好”领导班子建设，深入践行“一线工作法”。着力提升员工队伍整体素质，实现一线员工持证上岗率100%。
八是在服务发展上下功夫，探索党群工作新举措。加强党建基础管理和党风廉政建设，做好精神文明建设和工会共青团工作。
标签：云南电网,运营水平,服务经济发展
