江苏公司构建大建设管理体系

今年，江苏省电力公司将全面构建以国家电网公司为决策主体、省公司为项目法人主体、省公司以下为项目执行主体的电网大建设管理体系。这是记者2月24日从江苏公司召开的2010年基建工作专业会议上获悉的。

在构建大建设体系过程中，江苏公司坚持推行省、市两级管理模式，全面应用《江苏省电力公司电网项目建设管理导则》，实现业务流程标准化，加强项目立项、前期招投标、采购、建设、总结评价全过程管理。同时，强化标准化业务流程执行情况检查监督，强调对过程、关键阶段、重要节点的有效管控，力求管理更加科学合理。

据悉，江苏公司将深化集团化运作，提升科研攻关能力，通过实施项目建设的集中管理、归口管理，充分发挥规模效益，集中统一配置建设要素，降低工程造价，提高工程建设效益，充分发挥专业化管理优势，规范工程建设项目统一标准、技术规范。

来源：国家电网报