青海公司解决艰苦地区人才难题

越是艰苦的地方，越需要人才。怎样才能引进人才、留住人才、培养人才？青海省电力公司给出了答案，通过轮换的办法解决艰苦地区人才难题。3月1日，来自西宁供电公司、青海电力设计院等单位的22名员工到果洛供电公司报到，开始了为期3年的轮岗工作。

位于青藏高原腹地的果洛藏族自治州距离省会西宁440千米，平均海拔4200米，是青海省海拔最高、气候最恶劣、环境最艰苦的地区，果洛供电公司员工工作、生活面临很多困难。青海公司从关心员工、发展事业的大局出发，出台《人力资源定期轮换配置办法》，建立起各单位对果洛供电公司的人力资源帮扶机制，推行用工定期轮换配置机制，轮换期限为3年，工作期满返回原单位，并由原单位安排重要或相应层级的工作岗位。

记者从青海公司人力资源部了解到，实施轮换配置办法，一是解决艰苦地区供电企业的生产、营销等业务对高素质人才的需求；二是为条件相对好的企业员工提供了一次到基层、到艰苦地区锻炼的机会。

轮换机制的出台实施，激发了一批想干事、能干事的技术骨干员工到艰苦地区锻炼的激情。已经在海南供电公司监察部工作了5年的赵世祥，积极报名到果洛供电公司工作，最终被聘为办公室副主任。他高兴地说：“这是一个新办法，也是一个好办法，对我来说是一个全新的开始。”

来源：国家电网报