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全面加强农电统一管理，努力推动“农电三个转变”。3月5日，宁夏电力公司确定2010年农电工作重点，对农电实行统一管理标准，正确处理好专业管理和综合管理的关系，成为该公司2010年农电工作努力方向。
宁夏是全国为数不多的全部县级供电企业实行直供直管的省区，如何深化农电统一管理，实现“三集五大”，是宁夏电力公司面临的新课题。为切实完成好这项新课题，2010年该公司将从安全、网架、科技、营销、标准化、服务、队伍、作风等方面入手，改变原有发展模式，实现农网发展方式由基本建设型向电气化、智能化转变，农电管理由基础建设性向标准化、精益化转变，农电队伍由知识普及型向技能化、专业化转变。
安全方面，该公司将持续深入开展隐患排查和缺陷限期整改工作，坚持“发现一个、处理一个”原则，保证设备始终处于良好状态。
网架建设方面，将抓住国家启动新一轮农网改造升级工程的有利时机，尽快出版并推广应用公司农网典型设计，根据国网公司有关导则，完善工程技术标准，修订农网改造工程实施细则，推行农网工程建设各个环节的标准化、专业化管理，构建农网工程建设管理新模式。同时加大农村电气化建设力度，全面完成新农村电气化县、乡、村建设计划。
科技方面，该公司重点完善与上级电网协调的35千伏农网主网架，全面实现农网变电站综合自动化，加快农网光纤建设步伐，上半年实现变电站、变电所通光纤目标。并开展农村配变台区智能化建设试点和农网客户端智能化建设试点，优化台区布点，推进农网向电气化、智能化转型。
营销方面，统一台区线损理论计算模型，统一农网线损统计口径，深化线损管理“三大体系”建设，重点做好管理制度、工作流程和工作标准的修订完善。加强营销全过程管控，力争年内实现各供电所与省公司营销监控中心联网。
标准化建设方面，继续推行供电所作业组织专业化，严格定岗定员，深化农电信息化建设，力争在本年度使40%以上供电所建成标准化供电所。在部分县供电企业开展农网设备资产全寿命周期管理试点。
队伍建设方面，按照企业文化“四统一”要求，制定农村供电所推广国家电网公司企业文化手册，加快完成新的农电VI识别系统建设。制定农电工人力资源发展规划，开展农电工职业技能鉴定。建立农电用工招聘、调动、解聘常态机制，严格人员调整、岗位变动权限。研究建立统一的供电所所长选聘和监管机制。
作风方面，建立省公司、地市局、县局、供电所四级管理的责任体系，实行人人头上有指标的分工负责体系，以提升农电系统执行力。
标签：宁夏电力,农电,统一管理
