华北公司创新机制构建“大建设”体系

3月5日，笔者从华北电网有限公司基建会上获悉，经过一年的努力，华北公司“大基建”管理体制初步建立。通过建设统一的信息化平台，创新性地建立了上下贯通、协同高效的“大基建”管理新模式，为进一步构建“大建设”体系奠定了坚实的基础。

一年来，华北公司规范了基建部和发展策划部、财务部、物资部等相关部门的横向工作关系，理清了基建部与华北公司所属6家建设管理单位在项目、安全、质量、造价和技术等五个领域的工作界面和管理流程，基本建成“两横五纵”基建标准化体系。此外，华北公司确定了基建部“四个中心”的定位，即电网建设的战略管理中心、标准管理中心、造价管理中心和绩效管理中心。华北公司“一级资源配置、两级组织管控”的扁平化组织体系也已经形成。

在华北公司本部层面，基建部负责优化配置资源，向前延伸至规划和可研阶段，明确项目战略策划，确定设计方案，控制投资目标。在项目管控方面，华北公司建设分公司及5家供电公司具体负责项目的组织实施，完成项目建设任务，基建部专门负责对建设单位进行指导监督和综合评价。

华北公司着力挖掘基建管理的深度，尤其在技术管理上，大力推广应用“三通一标”基建标准化建设成果，通过建设项目、安全、质量、造价、技术五个子体系，广泛采用110千伏输变电标准模板和模块，在500千伏和220千伏电压等级电网建设中，全面应用变电站主控楼标准方案，提高设计水准和效率，实现“设计有效引导工程”的目标。

华北公司信息化平台初具规模，以ERP系统的深化应用为基础，实现了110千伏及以上所有基建项目一级、二级网络计划进度管理、造价管理和综合管理。根据国家电网公司基建管控模块推广计划，已完成试点上线工作。

500千伏沧板线的竣工投产，标志着华北电网“七横三纵”骨干网架和京津唐双环网、京津冀大环网建设目标提前一年实现。今年，华北公司将重点加强安全质量管理和工程造价管控，加快推进“大建设”体系建设，实现变革性突破。

来源：国家电网报