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3月9日，陕西省电力公司发出通知，为全面推进人、财、物集约化管理及“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”企业管理体系建设，促进公司发展方式转变，提高公司整体运行效率和效益，构建和优化与坚强智能电网发展趋势相适应的组织架构、业务流程，决定成立公司“三集五大”体系建设工作领导小组，进一步加快公司“三集五大”体系建设。
这个由公司主要领导挂帅的领导小组主要职责是，贯彻落实国家电网公司关于“三集五大”体系建设的各项决策和工作部署，负责决策公司“三集五大”体系建设的战略目标、工作方案和实施策略，负责协调和处理“三集五大”体系建设方面的重大问题，负责决策适应智能电网建设的组织架构和管理体系优化方案。
陕西公司“三集五大”体系建设工作领导小组下设办公室和人力资源集约化、财务集约管理、物资集约化管理、“大规划”体系建设、“大建设”体系建设、“大运行”体系建设、“大生产”体系建设、“大营销”体系建设等8个专业工作小组。
《通知》还对公司“三集五大”体系建设办公室和各专业工作小组的工作职责、工作规则提出了明确要求。一是建立“三集五大”体系建设工作信息沟通机制。办公室及各专业工作小组，应密切跟踪国家电网公司智能电网建设、“三集五大”体系建设工作进度，加强与国家电网公司相关职能部门及其他网省公司的信息沟通。二是建立“三集五大”体系建设工作决策机制。按照国家电网公司及公司智能电网建设、“三集五大”体系建设工作部署，各专业工作小组制定的组织架构、管理模式和业务流程优化方案和具体实施策略，由办公室审核汇总，报“三集五大”体系建设工作领导小组审议通过后，统一由公司人力资源部发文实施。三是建立“三集五大”体系建设工作落实机制。强化公司相关部门的专业管理职能，规范工作流程。各专业工作小组要加强对基层单位智能电网建设、“三集五大”体系建设工作的过程管理，督促、指导各单位积极稳妥开展相关工作。人力资源部要及时汇总整理各专业工作方案和实施策略，并加强组织协调，及时处理工作中的具体问题，确保公司决策部署落到实处。四是建立“三集五大”体系建设工作督查机制。每月召开一次工作领导小组会议，办公室汇报公司“三集五大”体系建设工作总体情况，各专业工作小组汇报本专业“三集五大”体系建设工作开展情况。人力资源部牵头，每半月组织召开办公室工作例会，各专业工作小组通报本专业重大信息、工作推进情况以及下一步计划安排。各专业工作小组根据本专业工作开展情况，及时召开小组会议，研究解决具体问题，有效推进本专业“三集五大”体系建设工作。
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