山东公司：高度重视 加强配合 协同推进财务集约化管理

3月17日，山东公司召开2010年财务集约化管理第一次工作调度会，山东公司副总经理、总会计师商其德对各部门（单位）协同推进财务集约化管理的各项工作及目标提出进一步要求。

商其德在听取了各部门（单位）的工作汇报后说，实施财务集约化管理，是转变公司发展方式的有效载体和重要内容，是国家电网公司未来两年内的重点工作，涉及了企业经营发展的各个方面，与财务高度关联的各业务领域，一定要按照集约化管理的要求，统一管理模式，调整业务流程，加强协调配合，为财务集约化管理工作的协同推进提供强有力支撑。各部门一要高度重视，强化时间观念，严格按照国家电网公司的计划要求，进行深入思考与研究，加强与上级部门的沟通汇报，确保在国家电网公司总体框架下有效推进各项工作，避免走弯路。二要加强部门间的沟通配合，提高工作主动性。要充分发挥工作小组骨干带头作用，落实工作措施，明确工作目标。对于重点和难点问题，如项目储备库建设、推行工程执行概算等，要进行重点攻关。三要与信息化建设的同步推进。要做好成熟套装软件、财务管控模块及其他业务系统的集成工作，实现财务与业务信息的及时传递与共享。四要明确工作目标，加强责任考核。根据工作计划与目标要求，各部门要制定切实可行的方案与措施，明确量、质、期要求。

会上，各部门（单位）通报了财务集约化管理一季度工作进展情况和二季度工作计划，并提出了需要研究解决的问题和建议。

来源：国家电网