东北电网调整人力资源思路应对新形势

今年，东北电网公司在职代会召开期间下发党组1号文件，确立了面向“大东北”区域的发展战略和智能电网、现代公司、和谐企业的发展愿景。为此，东北电网公司积极调整人力资源工作思路，明确提出了 “两个加强、两个深化、两个调整、两个提高”的新要求。 

“两个加强”即加强人力资源集约化管理、加强员工队伍建设。东北电网公司提出将逐步构建统一规范、动态可控、高效有序的人力资源集约化管控体系，加强人力资源管理体系建设和人力资源规划计划、机构编制、培训开发、劳动用工等管理。同时，公司将实施二维人才开发计划，横向建设规模适当、结构合理、素质优良的管理、技术、技能“三支人才队伍”，纵向建设职业化、专业化的发输变电、调度通信、科学研究和专业管理等专业人才队伍；推进优秀人才工程，加强员工入口和流动管理，解决员工队伍结构性矛盾问题，着力提高员工队伍综合素质。 

“两个深化”即深化全员绩效管理，深化收入分配制度改革。为此，东北电网公司启动了公司本部绩效管理工作，在公司系统建立健全绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效改进的闭环绩效管理体系。公司将全面实行工资总额预算管理，各单位年度工资总额将与经济效益、劳动效率、人工成本等因素紧密挂钩，实行工资分配向关键岗位、优秀人才和生产一线倾斜，从而逐步理顺各类人员收入分配关系。 

“两个调整”即调整生产组织方式和组织结构，调整培训模式。根据智能电网、智能超高压局、智能水电厂建设和专业化检修的发展趋势，东北电网公司将创新生产组织方式和经营模式，优化各类企业组织结构。同时，公司将坚持以能力建设为核心，通过选派基层单位的优秀人才和技术骨干到培训中心任教，传授现场经验，选派培训中心专职教师到基层单位挂职实践，加强现场岗位培训力量等方式，按照“知识够用、技能必备、业务能力和职业素养并重”的原则开展职业能力和岗位资格培训，有针对性地开展转岗和离岗培训。 

“两个提高”即提高人力资源管理信息化水平，提高员工的养老、医疗和住房保障能力。东北电网公司将以实施ERP深化应用和人力资源管控模块功能扩展为手段，实现人力资源与关联业务的紧密衔接和自身业务的深度集成。深化系统应用，进一步提升信息系统对人力资源集约化管理的智力引领和技术支撑作用。公司还将加强各类保障基金的运营与管理，确保安全、提高收益、完善制度，提高保障能力和水平。 

来源：云南电力新闻网