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4月12日，云南电网公司以视频会议的形式召开二季度办公会。廖泽龙总经理和张慧清书记在会上安排部署了公司二季度的主要工作，提出要在巩固一季度各项工作成绩的基础上，确保抗旱救灾、安全生产两不误。公司纪检组长江兴国，副总经理李品清、王文、薛武、赵炳松出席会议。
一季度各项生产经营任务完成较好
会议通报了一季度公司各项生产经营指标和各项主要工作完成情况。
一季度，云南电网公司完成售电量208.15亿千瓦时，同比增长20.16%。其中省内售电量完成171.05亿千瓦时，同比增长34.51%。西电东送电量完成28.58亿千瓦时，对越送电完成8.52亿千瓦时。截至3月31日，公司共完成固定资产投资14.4亿元。累计投产110千伏及以上送变电工程项目21项，投产输电线路592.2千米，变电容量230.5万千伏安。
抗旱救灾方面，截至4月5日，云南电网公司组织抗旱小分队出动了24963人次，送水车1287辆次，投入应急车5890车次，发电机335台次。巡查400伏及以上线路17943条次，巡查客户及抽水台变8191台次。累计投入抗旱救灾资金约2381万元，捐赠抗旱物资3236件，送水进乡(村)3598吨，送粮18.76吨。云南电网公司组织施工的14口井已顺利开工，部分水井已出水。共向灾区捐款803万元，其中广大干部员工捐款662万元，公司全体党员捐款141万元，彰显了“责任南网、和谐南网”的良好形象。
电力供应方面，针对干旱缺电的严峻形势，云南电网公司积极配合政府增煤保电，确保城乡居民生活用电和抗旱救灾农业用电。积极争取南方电网公司调减西电东送电量。在楚雄局启动客服系统升级融合试点工作，在昆明供电局开展“客户满意度第三方评价”试点，在玉溪供电局推进营销服务文化建设试点。合同能源管理方面，昆明金珠水泥厂、玉溪玉昆钢铁节电改造项目初见成效。
一季度云南电网公司在深入推进“1149”战略实施工程、加强农电管理、抓好依法经营;推进“四好”领导班子建设、员工素质工程和教育培训等方面均取得了较好成绩。党群工作在深入宣贯网、省公司工作会精神，进一步巩固学习实践科学发展观活动成果，党建工作和工会、共青团工作等方面都取得显著成效。
二季度抓实八项重点工作
结合近期全省的抗旱形势和云南电网公司生产经营情况，廖泽龙总经理在会上要求二季度要抓实八项工作。
一是全面推进今年公司各项工作目标任务。二季度是全年工作承上启下的关键时期，在困难和压力面前，各部门、各单位要在思路上更加开拓，举措上更加有力，落实上更加到位，确保抗旱救灾、安全生产两不误。要进一步坚定信心、勇于创新、狠抓落实，对照工作会议上确定的思路、目标和工作重点，以及各专业工作会议对工作的具体部署，抓落实、抓督办，确保二季度实现“时间过半、任务过半”的总体工作目标。要求各部门、各单位要对照公司今年工作任务分解方案和工作要点，进一步固化任务、细化措施、量化指标，明确责任人和进度要求，确保每项工作都落实到位、见到成效。
二是全方位投入全省抗旱救灾。抗旱救灾目前已进入了最关键的时刻，各部门、各单位要在公司抗旱救灾领导小组的领导指挥下，全面贯彻落实好公司对抗旱救灾的各项工作部署，认识再提高，领导再加强，措施再抓实，打好打赢这场抗大旱、救大灾、保民生、保稳定、促春耕的攻坚战，全面抓好建造“南网井”工作，统筹协调、确保质量、控制造价，早日发挥抗旱作用。
三是扎实做好安全生产工作。二季度是做好迎峰度夏工作的关键时期，气候多变，自然灾害突出，进入雨季后又将面临洪涝灾害的压力。大修技改、预试定检、基建等工作同时展开，交叉作业多、配合协调多、停复电操作多，工作强度大，电网、设备和人身安全风险增加，安全压力依然很大，各单位要持续推进安全生产工作，认真做好13个变电站的特别维护工作，要做好防洪、防震、防风工作。要在4月30日前完成隐患排查，完善应急预案，做好应急物资准备，确保发生事故时能及时正确处置，开展好安全生产大检查工作。
四是做好电力供应及优质服务工作。在汛前要做好计划用电工作，入汛后要全力做好汛期的增供扩销工作，要组织开展好“云南电网公司2010年抗旱保电迎亚运大运优质服务系列活动”、“迎亚运、保供电、促节能、展风采”优质服务技能竞赛云南电网选拔赛。要进一步规范业扩报装审批，保证供电方案的公平、合理和快捷。对抗旱救灾用电继续坚持特事特办，尽可能简化相关办电手续，最快速度用上电。推行重要客户、大客户停电预协商制，对列入停电计划的重要客户、大客户、专变客户及大型居民住宅区，必须做到100%通知到位。建立停电作业监督考核机制，提高按时停送电率。开展客户停电时间统计达标评价，提高停电时间统计准确性。要切实有效加强停电指标管理，确保公司客户年平均停电时间控制在12小时以内，同比缩短20%以上。
五是加快推进电网规划建设。组织开展第二批公司110千伏、220千伏输变电工程可行性研究咨询评审，完成电网“十二五”通信规划报告、2011年电网安自可行性报告的编制和评审工作。以“安全零事故，质量零缺陷，管理零违规”为建设目标，确保工程建设“稳步推进，稳中求快”。以开展“工程造价控制管理年”活动为契机，提高投资管理水平。
六是积极开展“桥头堡”战略研究和“将云南电力优势转化为经济优势”的课题研究。
七是进一步加强内部管理。推进“1149”战略实施工程和加快推进农电“一体化”管理。
八是切实加强经营管理，加强财务管理，强化依法经营。
四个方面抓好人事党群工作
张慧清书记就公司二季度党建工作在会上提出了四项工作要点。
一是全面加强党的建设。各级党组织要丰富“特色党支部”和“党员先锋岗”活动的内容和形式，切实做好结对帮扶工作。除继续开展好送水、打井、保供电工作外，还要尽力量送米送油，进一步帮助灾区群众渡过难关。要发动全体党员干部深入抗旱救灾第一线，到灾情最严重、受灾群众最集中、抗灾困难最大的地方，和灾区群众一道全力以赴抗旱救灾，促进“共产党员抗旱先锋行动”向纵深发展。通过进一步强化宣传引导，大力宣传抗旱救灾工作的典型事迹和先进人物，树立抗旱救灾工作的先进典型和榜样。要开展学习型党组织建设，争创一批“四强”党组织、“四优”共产党员。通过强化思想建设，发挥好理论思想教育在推动公司中心工作中的积极作用。要持续开展学习实践活动整改落实工作，继续深化惩防体系建设，做好综治维稳工作。
二是加强“四好”领导班子和干部队伍建设。积极推进学习型领导班子建设，健全学习制度，大力倡导读书学习、调查研究的风气，把学习情况纳入领导班子和领导干部综合考核评价体系。深化县级供电企业“四好”领导班子建设，实实在在地提升“一体化”管理水平。要从严加强干部管理，认真开展干部选拔任用工作检查。加快后备干部队伍建设。
三是加强人事和教培工作。首先要做好人事管理工作。加强员工素质工程的监督检查，深化人力资源管理;其次要抓实教育培训工作，构建“双系统”教育培训机制，分解落实全年计划，统筹落实好公司层面181个培训班、11517人次的培训计划。通过开展系统专业培训，全面启动五个等级的认证工作。
四是发挥好工会和团青对公司发展的促进作用。工会方面要组织好专项技能竞赛，组织“五一”各项活动，继续做好“和谐温馨变电站”创建工作。团青工作方面要加强基层团组织建设，按照团中央“使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”的要求，开展团中央基层组织建设和基层工作试点，组织好“五四”主题活动。
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