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4月19日，云南电网公司召开安全生产委员会2010年第二次会议暨2010年一季度安全分析会。廖泽龙总经理要求各单位按照会议对二季度安全工作的安排，全力做好二季度安全生产工作。公司安监部、生技部、工程部、营销部、调度中心、农电局及保卫处等部门分别就一季度安全生产情况、目前面临的形势及存在的问题、二季度的重点工作进行了汇报。会议审议通过了公司安全生产责任制考核管理标准，并对2010年安全风险抵押方案进行了讨论。
二季度安全生产形势呈现五特点
会议总结了云南电网公司一季度安全生产工作，并对二季度安全生产面临的形势进行了分析。
2010年一季度云南公司系统未发生一般及以上人身事故，发生A类一般电网事故5起，A类一般设备事故1起，B类一般设备事故4起，事故总数10起，同比2009年增加2起，基建安全、农电安全、交通安全、外单位安全等方面均未发生一般及以上人身伤亡事故。通过2007～2010年一季度事故对比资料显示，由人员、设备、风灾、山火等引发的事故数大幅攀升，一般电网事故次数增加，人员责任事故仍然没有杜绝。同时，由自然灾害、设备原因、外力破坏和运行不当引发的一类障碍也大幅增加。
会议结合2007～2009年二季度事故发生规律指出，二季度是各项事故和一类障碍的相对高发期。云南电网公司2010年二季度安全生产形势呈现五个特点：一是枯汛转换的特殊时期，电力电量平衡难度大，容易引发地质灾害，威胁输电线路、变电站等设备运行;二是主要送电通道压极限运行、楚穗直流双极投产运行、失灵或主保护拒动等威胁云南电网安全稳定运行;三是调度操作任务、变电站操作任务、检修任务、基建任务繁重，作业量大，伴随较大人身、恶性误操作、一般误操作以及其他人员责任事故风险;四是迎峰度夏准备工作时间紧，任务重;五是自然灾害形势严峻。
二季度重点做好四方面工作
廖泽龙指出，基于历年二季度事故、一类障碍的分析及二季度安全生产特点，公司二季度安全生产工作要重点做好四个方面工作。
一是要控制电网运行风险。随着汛期的来临和±800千伏将双极投入运行，对电网安全稳定运行是较大的考验，要注意电网运行的风险控制，关注公司梳理出的2010年九大电网安全风险控制工作和十六项重点防范措施的落实，重点抓好电网风险的发布和控制。同时做好应对突发事件的准备工作，做到应对有策。要抓好作业管控，重点管控二次作业、运行操作、调度操作等方面的工作。各级管理人员和员工要尽心尽力地做好工作，克服侥幸、麻痹和不负责任心理，识别和严控风险的发生，杜绝人身恶性误操作和人员责任事故，保证安全生产的平衡态势。
二是努力降低山火等自然灾害对电网安全稳定运行的影响，加强安全检查，做好防范工作。工作人员要巡线到位，并对已经发生过的灾情进行分析，认真总结，加强应急管理的计划性，加强应急物资的管理、统计分析和应急发电设备的维护，加强应急演练的闭环整改，加强应急队伍的装备和器材配备，加强应急指挥中心纸质基础资料的管理工作。
三是做好安全生产大检查工作。要准备充分，做到“细、实、深、准”，检查不能停留在表面，要有一定的深度和力度，要通过安全大检查发现问题、整改问题，还要做好“整改回头看”的检查工作。
四是做好迎峰度夏准备工作。要根据公司迎峰度夏工作要求，编制迎峰度夏期间各项方案、措施，关注主网设备检修完成情况，保安全、保重点、避免重复停电，合理安排工作计划，严把安全与质量关。关注重要设备的运行维护情况，重点是500千伏变电站的特别维护和关键输电线路的运行、维护。
审议通过2010年安全生产责任制考核标准
会议审议通过了2010年安全生产责任制考核管理标准，形成了相关决议。与2009年相比，2010年安全生产责任制考核的总体原则不变，对新纳入考核的文山电力、德宏供电有限公司、迪庆供电有限公司、怒江供电有限公司、丽江供电有限公司的考核标准与当地供电局相同，制定了新增加的直属机构带电作业中心的考核标准。并针对2010年具体实际，对个别条款进行了修改。
会议还对2010年安全风险抵押方案进行了讨论。
廖泽龙指出，安全风险抵押作为公司安全生产的一项机制，目的是要增强员工安全意识，有效控制风险，云南电网公司要通过安全风险抵押提高公司的安全生产管理水平，要从深层次上考虑预防为主、安全第一、综合治理，以及安全风险管理和标准化等问题。
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