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在东北电网公司系统各单位春检现场，记者看到，生产单位现场场地布置整齐规范，检修布置流程图文明有序，标准化作业指导书清晰醒目，呈现出一幅和谐而有序的春检画面。
进一步完善与推广标准化检修，全面应用ERP管理模式是今年春检最大亮点。各单位在检修过程中严格遵守管理规范、行为规范，保持现场环境整洁，力争效率、效益最大化，进一步完善相关制度，提炼出符合生产实际具有白山厂特色的机组标准化检修管理模式，切实做好标准化检修经验提炼与推广工作。
一是先问安全再开工。以安全策划为主线，完善管理手段，充分认识到安全风险和不利因素，在机组检修前制定完善的安全策划方案，并针对三方独立的模式成立各方参与的安委会，负责安全管理统一协调。在机组检修前组织进行施工单位安全技术交底和安全培训，确保参检人员真正掌握检修工艺和安全技术。
二是到岗到位不马虎。机组检修中严格执行到岗到位制度、风险分析预控制度，充分发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的作用。大型操作、大件吊装、关键作业业主项目部到岗到位进行安全督察，到岗到位率达100%，“三不发生”活动的各项措施在春检现场得到有效落实。
三是排查隐患无遗漏。机组检修前组织进行设备隐患排查并确定重点检修项目，机组检修中对设备隐患处理实行闭环管理，专人负责。严格进行检修质量验收，对不合格的检修项目坚决整改，检修后机组“零缺陷”交付系统，通过机组检修提高设备健康水平和运行可靠性，确保检修后机组运行安全。
四是强化控制保效益。全面实行闭环管理和过程控制，落实质量追究制、责任追溯制，加强痕迹化管理，建立完善的质量控制资料，实现机组检修质量优良的目的。采取制定进度控制流程，完善进度控制手段等办法做好进度控制工作，认真执行交叉补位制度，避免了因分散办公造成管理空缺影响检修进度，切实抓好直线工期和重点项目，确保每台机组检修按期完工。
五是检修现场大练兵。各班组利用生产之余或设备检修及施工的时间，采取请专业技术人员讲课、现场实际操作及技术问答考试等多种形式，充分利用机组检修的有力时机，组织技术培训和岗位练兵活动，为智能化水电厂建设工作培养高水平的技术人才。
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