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4月23日，云南电网公司总经理廖泽龙主持召开公司战略委员会2010年第一次会议，会议听取了公司供电核心业务流程优化项目最终成果汇报和公司“十二五”发展规划中间成果汇报，审定通过了公司2010年软课题研究项目计划。廖泽龙要求公司相关部门要按照流程尽快下达云南电网公司2010年软课题计划，积极推进项目实施，确保项目成果出实效。
把项目成果切实落实到工作中
云南电网公司供电核心业务优化项目以国内外先进电网企业管理实践为标杆，采用“以市场为导向、以客户为中心”的管理理念，对现有供电核心业务流程进行诊断和分析，构建科学、高效的核心业务流程体系，其目的是优化公司本部与所属单位的业务衔接，确定并消除流程界面不清晰、职责不明确的现象，设计科学、高效的业务流程体系，明确各级单位的业务模式和主要职能，强化公司管理上的“纵向贯通”和业务部门之间的“横向协同”，同时，逐步实现业务模式和流程的规范、统一，为后续信息化建设做准备。
供电核心业务流程优化项目是公司按照“1149”战略实施工程的部署，提高管理水平，确保公司战略目标实现的关键举措。项目成果从资产全寿期管理和客户全周期管理两个视角，客观、系统地梳理、分析、总结了公司的现状和存在的12个方面的主要问题。项目成果具有较强的针对性、可操作性，为公司建立科学、高效的业务流程体系，实现 “纵向贯通”和“横向协同”提供了很好的解决方案建议，项目研究成果达到预期目标。
廖泽龙强调，流程优化咨询项目是云南电网公司改进管理工作迈出的第一步，这是一项复杂的系统工程，涉及的面很广，下一步工作要从三方面落实和推进，以确保项目成果的落地和持续推进。一是要转变观念，要充分认识供电核心业务优化项目是管理上的重大变革，是公司发展腾飞的必然要求，对公司的发展有着不可替代的重要作用。二是要积极学习，消化项目成果。各级领导干部要带头学习，要以大局意识和开放心态来充分理解、准确把握成果的内容，为下一步工作的开展统一思想和认识。三是要结合项目成果，重新思考、完善工作规划。要把项目成果中提出的理念、措施、建议切实落实到各自的工作中去，进一步提出和完善各自的工作规划。
促进软课题成果转化
云南电网公司2010年软课题研究计划重点放在三个方面：一是研究完善公司业务策略、规划，着力研究管理创新攻坚期、电网发展加速期问题。通过系统、全面、科学的研究，制定出具有前瞻性、系统性和指导性的业务、管理策略，并制定相应规划，以供电可靠率为总抓手，支持低碳经济发展，深入开展管理创新，全面提升公司实力。在计划中安排了以下几类课题：为适应低碳经济发展的要求，实现可持续发展，研究公司低碳经济商业模式、发展目标，以及公司社会责任规划;以可靠性为总抓手，研究公司“十二五”可靠性规划、实施方案，建立以可靠性为中心的维修模式;按照全寿期资产管理的要求，研究资产策略管理体系;针对公司部分管理策略缺失的环节，开展业务外包、农电信息化建设方案、县级供电企业创先等方面研究。
二是研究完善公司机制、流程，着力研究经营管理强化期的问题。不断评估、审核、优化公司机制、流程、标准，实现持续改进，着力强化集约化、一体化经营管理，在计划中安排了以下几类课题：为建立公司集约化的财务管理模式，开展公司财务集约化、农电财务集中、EVA评价体系的研究;为进一步准确计算、降低全网线损，开展公司线损管理体系建设研究;针对公司管理中机制、流程不完善的环节，开展配网调度管理、节能调度下的(有偿)辅助服务市场、招标标准化、农村供电所标准化、物资基础管理等研究。
三是研究完善公司内控、风险管理体系，着力研究内外矛盾凸显期问题。建立风险识别、评估、控制和管理反馈机制，集中关注国家产业结构调整与云南省高载能产业的矛盾、电网建设与资源紧缺的矛盾、公司高速发展与员工成长之间的矛盾，在计划中安排了以下几类课题：选择一家供电局和两家县公司，开展供电企业内控体系建设和实施的研究;针对公司工程建设、物资管理中的薄弱环节，开展法律风险防范研究;为建立基于员工岗位和作业的安全技能培训和考核体系，开展供电局供电安全创先的研究;为加强财务审计工作，建立供电局层面作业成本定额，开展审计标准化、供电企业标准作业成本研究;为促进员工与企业的共同发展，开展“双系统”教育培训模式、教培体系标准化的研究。
会议对公司相关部门梳理出的33个软课题研究项目计划进行了认真审议，并最终通过32项计划。会议指出，软课题研究是推动云南电网公司管理创新的重要手段，公司一直以来非常重视软课题的研究工作，将其作为研究把握政策、推进管理创新的一项重要举措。公司此前开展的战略绩效、供电局创先、流程优化等一批软课题项目，为公司发展、战略目标的实现起到了很好的促进作用。廖泽龙要求公司2010年软课题研究要继续紧扣具体实际，强调软课题研究的应用性，要以促进生产、提高管理、增加效率为原则，加强对软课题成果进行后续评估。廖泽龙要求公司系统各部门、各单位要高度重视软课题研究工作，高度重视，常抓不懈。要坚持“内外结合、以我为主”的方针，要组建强有力的领导、工作机构，完善项目管理的机制，抽调骨干员工全程、全职深度参与研究工作，掌握主动，有效地实现知识转移，促进成果转化，实现软课题研究的价值。
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