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两年内，山东电力集团公司将重点培养选拔100名青年专业技术带头人和1000名青年岗位能手，各单位班子成员中将至少配备一名35岁左右年轻干部。5月5日，记者从山东公司青年工作会议上了解到，该公司日前专题研究出台了《关于进一步加快青年成长成才的意见》，为青年成长成才铺设“绿色通道”。
据了解，目前山东公司40岁以下的青年员工占员工总数的48.5%，是推动企业发展的重要骨干力量。在《意见》中，山东公司提出了加快青年成长成才的具体目标：用3至5年时间，健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足公司事业发展需要、符合现代公司发展的人才管控体系；培养一批忠诚企业、干事创业、业绩显著、群众公认的管理后备人才。其中，处级后备人才中青年的比例不低于50%，科级后备人才中青年的比例不低于70%。同时培养选拔一批工作业绩突出、作出重要贡献的优秀青年典型，每年组织开展“十大杰出青年”等评选表彰活动。
为实现上述目标，山东公司把青年成长成才作为系统工程，引导青年树立科学的成长成才观，加强理想信念和形势任务教育，开展“知形势、明使命、强信念、同发展”主题活动，筑牢青年成长成才的精神支柱。
该公司为此建立了促进青年成长成才的有效机制。以企业需要和员工需求为导向，加强青年员工培养；建立新员工档案，完善跟踪培养、业务技能培训、基层轮岗锻炼和定岗考核机制；推行双向选择、竞聘上岗制度，健全青年员工交流、转岗、退出常态机制，对在同一岗位连续工作满5年，作出突出贡献的优秀青年员工，通过岗位交流、送出培训等措施重点培养；定期开展青年员工能力评价和业绩考核，建立青年人才库，加强青年员工职业发展规划和管理，实现人岗相适、各尽其才。
与此同时，搭建青年成长成才平台。建立该公司主要领导与青年干部谈心交流制度；把基层一线工作经验作为青年员工参加管理岗位竞聘的必备条件；新进高校毕业生除特殊专业外，均须在生产一线岗位工作一定年限，原则上研究生不少于2年、本科生不少于4年、专科生不少于6年；新入职和35岁以下转岗员工必须签订“一对一”或“多对一”的导师带徒合同。
山东公司还注重优化青年工作环境，为加快青年成长成才提供组织保证，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓，党政各部门共同关注、共同支持的工作格局。
据悉，山东公司一直高度重视青年工作，把青年成长成才作为加强“三个建设”、提高队伍素质的突破口，积极探索加快青年成长成才新途径，明确提出以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才脱颖而出的工作机制，加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍，为企业输送德才兼备的优秀青年人才，推动企业可持续发展。“我们过去重视青年工作，所以我们优秀；我们现在更需要重视青年工作，因为我们选择了卓越。”山东公司负责人表示，该公司正处在从优秀到卓越的重要关口，抓住了青年工作，就抓住了企业发展的未来。
“山东公司找准了青年工作与服务企业的最佳结合点，将企业的需求和青年的诉求结合起来，提升了青年工作的内生力，青年工作走在了全省共青团的前列。”共青团山东省委书记王磊对山东公司青年成长成才工作给予了高度评价。
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