为落实国家电网公司关于推进“三集五大”的工作部署,5月8日,天津市电力公司全面启动“五大”体系建设工作研究,加快构建适合天津公司的扁平化、专业化管理体系,提出了天津公司“五大”体系建设初步方案。
天津公司成立了“五大”体系建设研究工作领导小组和大规划、大建设、大运行、大生产、大营销研究共5个工作组。研究工作分为调研学习、分析研究、总结报告三个阶段。据了解,各工作组将结合前期调研成果及天津公司工作实际,研究提出推进天津公司“五大”体系建设的措施建议,之后对本组研究情况进行汇总整理,并撰写研究报告。
天津公司将组织各工作组创新方式方法,落实责任,采取得力措施,加强督导检查,大力加强重大课题研究,提升管理水平,确保取得实效。
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