启动“五个一”工程 全方位开展应用督导
“ERP系统实现的‘三流合一’包括哪三项?”“资金流、物流、信息流,回答完毕!”5月18日,河南省电力公司ERP技能竞赛在紧张热烈的气氛中进行。这是该公司信息化深化应用“五个一”工程的一项重要内容。
河南公司创新管理方法,加快信息化建设和深化应用,实现了ERP系统最快上线和SG186工程首批通过验收。今年以来,河南公司坚持在标准化框架内主动寻求信息化工作的新突破,把信息化深化应用作为“责任铸金牌”、“标准化管理年”活动的重要内容。
信息化深化应用“五个一”工程包括,开展一次多维度检验的信息系统建设应用全面评价工程、健全一套规范的信息系统建设应用标准化管理工程、落实一体化数据规范的信息系统数据精梳理工程、打造一支坚强人才队伍的信息化人才工程、组织一系列文化活动的企业文化信息应用氛围营造工程。
河南公司以“五个一”工程为主线,把信息化深化应用纳入每个部门、单位和岗位的日常管理中。在信息系统建设应用全面评价方面,深入调查研究,认真分析应用现状,全面梳理存在的问题,明确业务和系统的改进环节,完善沟通协调机制;在标准化建设方面,努力构建涵盖信息化技术、管理、应用等各领域的标准体系;在数据精梳理方面,按照先易后难、先局部后整体、先流程后数据的原则,摸索出一套成熟的实践经验;在人才培养方面,通过集中授课、巡回讲解等多种方式扩大培训范围;在氛围营造方面,紧密结合企业文化,加强员工对信息化深化应用的重视。
河南公司还坚持“以督促应用,以导促深化”的方针,组织开展全方位、多层次的信息系统应用督导。截至目前,仅ERP系统应用督导已进行了78次,共824人次参与,开展各业务模块培训27次,举行调考5期,先后有1500人次接受培训,500人次参加调考。
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